Diagnostic Interne D Orange

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

personnels et professionnels étaient : me situer dans un cadre institutionnel, appréhender les entretiens d’aide avec la personne suivie, poser le diagnostic social et proposer un plan d’aide adapté, établir une relation de confiance avec la personne et me positionner en tant que professionnelle, mener un travail de partenariat externe et interne concerté afin d’approfondir la connaissance de la situation. Ces différents objectifs m’ont permis de m’impliquer au mieux au sein de la structure

propositions commerciales nécessaires à la réalisation des ventes et leur apporter une totale satisfaction dans leur relation avec Dell. ← TECHNIQUE DE SUPPORT : Le rôle des techniciens est de fournir un support technique de qualité conduisant à un diagnostic des pannes ou problèmes rencontrés par les clients. ← GESTIONNAIRES DE COMPTES CLIENTS (GCC) : Le « GCC » doit assurer, après la facturation, la gestion de la relation entre dell et le client jusqu’au recouvrement de la créance. L’objectif

direction .....................................................292 1.2. Une démarche méthodique ...................................................293 2. Diagnostic général .......................................................................293 2.1. Éléments d'analyse du diagnostic .........................................295 2.2. Rapport de diagnostic............................................................298 3. Plan d'actions ...................................................................

varié ce qui explique la diversité des êtres vivants. Les bactéries sont des organismes dits « procaryotes », d’une longueur de 1/1000 à 1/10000 mm. Elle possède une paroi et un chromosome circulaire unique de 1mm de long qui baigne dans la partie interne de la cellule, le cytoplasme. Ce seul chromosome  circulaire est porteur de l’information génétique. Ces organismes s’autoproduisent par division de leur cellule unique, produisant une cellule au patrimoine génétique similaire. En ce qui concerne

un large rayon et draine donc une importante patientèle. Il n’est séparé de l’axe goudronné qui relie le sud au nord du pays que par une piste d’une centaine de mètres. Le long de cette courte piste, on peut trouver des femmes qui vendent des oranges, de l’akassa (pâte locale à base de maïs), des repas chauds sur le temps de midi, et également 2 petites boutiques fournissant quelques denrées alimentaires de base, des cartes de recharge pour téléphones portables, … . Les habitations de plusieurs

un large rayon et draine donc une importante patientèle. Il n’est séparé de l’axe goudronné qui relie le sud au nord du pays que par une piste d’une centaine de mètres. Le long de cette courte piste, on peut trouver des femmes qui vendent des oranges, de l’akassa (pâte locale à base de maïs), des repas chauds sur le temps de midi, et également 2 petites boutiques fournissant quelques denrées alimentaires de base, des cartes de recharge pour téléphones portables, … . Les habitations de plusieurs

produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de 2 ans) | Outils | Veille, BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages. | Veille: collecte des informations stratégiques, anticiper les évolutions et innovations Benchmarking: Cette technique consiste à étudier et

développement ................................................................................................. 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59

............................. 25 Questionnaire Packaging .......................................................................................................... 26 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Diagnostic, stratégie et recommandations marketing .............................................................. 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces .............................................