Diagnostic Interne De Danone

La typologie des consommateurs………………………………………………...p 15 2. 3. 1. Les consommateurs de produits allégés…………………………….p 15 2. 3. 2. La typologie selon Ifop………………………………………………….p 16 3 PARTIE III. DIAGNOSTIC DU MARCHE ALLEGE 3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités

est nécessaire que l’entreprise conçoive les discours packaging qui correspondent aux attentes des consommateurs. Les liens entre la symbolique et le packaging sont donc particulièrement importants (Caron, 1992). Ceci touche à la fois des éléments internes à l’entreprise : stratégie de marque, identité visuelle et des éléments de marché : perceptions différentes des éléments symboliques selon les cultures. 4 DESIGN PACKAGING MODE D’EMPLOI CRÉATION DE PACKAGING POUR LES MARCHÉS ÉTRANGERS :

pour analyser la santé financière d’une entreprise. En 2ème année, le module Diagnostic Financier vous a permis d’aller plus loin dans l’analyse et d’intégrer une méthode pour déceler les forces et faiblesses d’une entreprise sur un plan financier. Vous avez donc désormais les bases pour prendre les décisions financières qui s’imposent. Car dans tout type de choix entraînant des décisions managériales, tout part d’un diagnostic. L’objectif de ce module de Politique Financière est donc de vous familiariser

niveau de l’entreprise (signal fort de l’appropriation de la démarche par la Direction Générale), la prise en compte de critères RSE dans l’évaluation des managers ou encore l’intégration des sujets RSE dans le périmètre d’intervention de l’audit interne. 2 E N Q U Ê T E R SE L i mpl i cati o n de s di r i ge an ts : mo teu r de la de´ e´m m a rc h e R S E e t c ha ll e n g e d e n t r e p r i s e Les entreprises françaises interrogées ont largement souligné l'importance de l'implication des dirigeants

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

par laquelle on s’adapte à court termes aux situations locales et instantanées. • Elaboration de la stratégie => Gestion => Gérer c’est anticiper et non pas se tourner vers le passé. • D’où l’idée de diagnostic stratégique Une entreprise a des activités, des produits ou des services en concurrence avec d'autres - Des clients - Des fournisseurs 2) Qu'attendre d'une stratégie ? • Assurer la rentabilité et

d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, réglementaires). Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes : Au 19 e siècle : Influence politique (émergence des états nationaux et Suppression des barrières douanières internes), Influence technique (développement du chemin de fer; les marchés sont devenus nationaux). A la Fin du 19 e siècle : il y a une évolution fondamentale, alors qu’auparavant les transactions portaient sur des produits finis et étaient l’apanage

b) Le degré d’attractivité du marché  taux de croissance des segments ciblés, profil et mode de présence des concurrents, niveau des objectifs commerciaux, taux de rémunération des intermédiaires, etc. c) Les contraintes internes de l’entreprise  identifiables grâce au diagnostic export. Elles concernent principalement la : capacité de production, capacité à mobiliser des hommes, capacité en trésorerie, et capacité à financer des investissements sur une longue période.   4. L’arbitrage par le ticket