Diagnostic Interne De Go Sport

P.D.U.C | Session 2012 | 1er Partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE | 1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau * Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en

Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale Partie 3 : Préconisations Partie 4 : Analyse des répercussions du projet Partie 5 : Mise en œuvre et suivi Analyse commerciale * Caractéristiques de l’enseigne Go Sport Créé en 1978, sous la forme juridique SA, Go Sport est spécialisé dans la vente d’articles de sports et de loisirs qui possède une offre de produits marques propres à des prix ultra compétitifs, basée

l'organisation La société Go sport est un distributeur spécialisé dans la vente d'articles de sport et d'équipements de loisirs. Elle est une des 4 plus grandes enseignes dans ce secteur avec Décathlon, Intersport et Sport 2000. L'entreprise a été créée en 1978 par René Charles de la Villardère. Elle est ensuite devenue un des leaders européens en créant l'enseigne Courir en 1981. En effet, le groupe est désormais leader en Pologne avec 24 points de vente. Le Groupe Go Sport est membre de la Fédération

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en

la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie cross-canal avec le lancement de son site de vente en ligne. Stratégie 2013

Go Sport est un magasin qui vend des articles de sports au niveau vestimentaires, accessoires, loisirs et matériel. L’enseigne Go Sport a été créée en 1978, puis c’est en 1980 qu’il décide d’agrandir sa filiale en s’implantant en Belgique. Go Sport se positionne comme le sélectionneur du meilleur des marques. Le magasin où je suis ma formation est le plus grand de France. Aujourd’hui Go Sport est à la tête de 130 magasins en France et plus de 4000 employés. 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR

Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des projets possibles Page8 Justifications Page8 IV. Répercussions :

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les