Diagnostic Interne Diesel

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

traduction locale des engagements internationaux finalisés lors du somme t de Rio de Janeiro », (Art. 25-II).  2000 : loi relative à la solidarité et au renouvellement urbain (SRU, 2000). Le Plan Local d’Urbanisme (PLU) doit présenter « à partir d’un diagnostic, le projet d’aménagement et de développement durable de la commune ». Il doit être l’expression de la politique de développement durable de la commune et implique également une plus grande démocratisation des procédures à travers la généralisation

des lieux sous forme d’images • un outil de travail et de sensibilisation • un outil do-it-yourself au service des PME • un outil qui permet d’impliquer les travailleurs Les écocartes sont de l’éco-management «light» • une méthode pratique de diagnostic de l’état de l’environnement du site • la base de la documentation sur l’environnement dans l’entreprise • un support de formation et de communication • permettent l’apprentissage et l’acquisition de données • permettent de formuler et de hiérarchiser

mix-marketing : c'est le domaine du marketing opérationnel. Le développement de la réflexion dans le domaine de la stratégie en général, et plus particulièrement de la stratégie marketing des entreprises, a permis la conception de plusieurs outils d'aide au diagnostic stratégique et au choix stratégique dans le domaine Marketing Stratégique et Opérationnel 4 Techniques de Commercialisation commercial. Unité 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL Objectifs  Appréhender la notion

générale de la construction de la marque. ........................................................... 6 II. Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL......................................................................................................................................

limitant aux conditions fonctionnelles à respecter | |22.01 |établir la gamme opératoire d’une phase de travail, d’une intervention relative à la dépose repose, au montage démontage, à la rénovation,| | |à l’entretien, au diagnostic | |22.03 |établir les documents de suivi de l’intervention et les données techniques nécessaires à l’établissement d’une commande

                   SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/  Stratégie

processus renouvelé d'échanges entre un acheteur et un vendeur, fut énoncé R.P. Bagozzi. Dans son ouvrage Marketing (aide mémoire) 4ième édition, Claude DEMEURE nous révèle toutes les stratégies marketing de développement à adopter aussi bien en interne qu'en externe lors d'un lancement d'une activité quelconque. Dans leur ouvrage Marketing management (9ième édition), Kotler, Keller, Dubois et Manceau lèvent le voile sur les solutions à mettre en place pour faire face à l'évolution de la technologie

politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la naissance du

Professeur (UMMTO) 2011/2012 Président Rapporteur Examinateur Examinateur Examinateur Titre Etude conceptuelle d’un système de conditionnement de puissance pour une centrale hybride PV/Eolien. Résumé En régions isolées, le générateur diesel constitue la source principale d’énergie électrique. Or, le prix d’extension du réseau électrique pour ces régions s’avère prohibitif et le surcoût de l’approvisionnement en combustible augmente radicalement avec l’isolement. Dans ce contexte, l’interconnexion