Diagnostic Interne Diesel

n’autorisent pas, faute d’énergie suffisante, un établissement humain durable et donc le développement. Plusieurs technologies permettent aujourd’hui de disposer d’une énergie suffisante pour créer les conditions d’une activité humaine soutenue : le diesel, mais aussi l’éolienne et plus récemment l’énergie solaire. La mobilisation de cette dernière forme d’énergie permet aujourd’hui d’apporter une solution valable et durable à l’exhaure en zone aride. En porte témoignage la réussite du Programme Régional

200gr Quatre-quarts 500 gr Cake fruits confits 380 gr Quatre-quarts aux pommes 250 gr Gâteau breton 400 gr Source interne ANNEXE 5 : Conditionnement du quatre-quarts Ker Cadélac N.B. : Le document ci-dessus a été reproduit dans son intégralité. Les éléments non visibles ne sont pas utiles pour le traitement du sujet. Source interne ANNEXE 6 : Éléments de fixation du prix de vente d’un quatre-quarts de 500 grammes Coût de revient : 2,05 € Taux de marge

Ford St Nazaire et son fonctionnement : 2 a) Les différentes ressources de l’entreprise 2 b) Les pouvoirs de décisions 4 c) Les différents services proposés par Ford 4 II. L’entreprise Ford au cœur de la concurrence 6 a) Analyse interne de l’entreprise 6 b) Analyse externe (opportunités, menaces) 7 III. La stratégie marketing de l’entreprise Ford 9 a) Le produit : 9 b) Prix 11 c) La distribution 12 d) La communication 12 L’entreprise Ford St Nazaire et

stratégique Mutations culturelles et technologiques, nouveaux marchés, fusions et rachats, crises financières, redéfinition des métiers… imposent en permanence aux entreprises et organismes de mener une réflexion stratégique proactive Missions: • Etude et diagnostic de situation ou challenge stratégique • Elaboration de plan directeur et marketing • Accompagnement de l’équipe dirigeante Domaines d’expertise Organisation et management par les processus et la qualité Repenser collectivement l’organisation

| |   Management 30-400-92 Remis le  11 mars 2010 TABLE DES MATIÈRES Introduction 2 1. Analyse de cas 2 1.1 Faits 2 1.2 Mission de l’entreprise : 3 1.3 Philosophie de gestion: 3 1.4 Environnement : 3 2. Diagnostic de la situation 4 2.3 Comparatif : forces, faiblesses, menaces, opportunités : analyse 6 2.4 Analyse du contrôle en fonction du PODC de Fayol 7 3. Options et interventions : 7 3.1 Hypothèses 7 3.2 Interventions possibles 8

interpréter convenablement. En effet, l'information a beau être le nerf de la guerre, elle n'a de valeur pour le gestionnaire que si elle lui permet de réagir rapidement. La Fonction ventes, fonction carrefour au service des autres fonctions internes, est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute entreprise. Appréhendée dans un contexte global de l'entreprise, la fonction ventes occupe une place prépondérante dans la structure générale puisqu'elle exprime l'aboutissement

évolutions du marché, des mouvements stratégiques possibles des concurrents et de leurs points vulnérables. Elle peut être utilisée pour prendre une décision marketing en tenant compte des réactions probables de la concurrence. II- ANALYSE INTERNE Il s’agit d’identifier les éléments de performance. Arthur D. Little a proposé de modéliser l’entreprise à haute performance à partir des éléments suivants : 1– La satisfaction des clients Un des défis majeurs à relever par le marketing est

Exposé Marketing : La CC Cream de l’Oréal Paris Table des matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction

le cancer Effingerstrasse 40 case postale 8219 3001 Berne tél. 031 389 91 00 fax 031 389 91 60 info@swisscancer.ch www.swisscancer.ch _Conseils scientifiques (par ordre alphabétique) Dr med. Christoph Gwerder, spécialiste en médecine interne et en oncologiehématologie, Berne Dr med. Robert Stein, spécialiste en chirurgie et en chirurgie thoracique, Centre pulmonaire, Berne _Rédaction Dr phil. Nicolas Broccard, journaliste scientifique, Berne Susanne Lanz, Ligue suisse contre le

Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés internes et externes à maintenir un cap stratégique. Méthodes pédagogiques ← Le cours magistral ← Lectures recommandées ← Mini cas et les cas de synthèse. DEROULEMENT DU COURS |Séances