Diagnostic Interne Diesel

de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT :

MOTEURS DIESEL - Moteur 4 temps, 4 cylindres en ligne placé transversalement au-dessus de l’essieu avant. - Vilebrequin tournant sur 5 paliers. - Culasse en alliage léger. - 8 soupapes en ligne commandées par l’arbre à cames par l’intermédiaire de linguets à rouleaux et de poussoirs hydrauliques rattrapant l’usure en maintenant un jeu nul entre l’arbre à cames, les linguets à rouleaux et les soupapes. - Distribution assurée par courroie crantée entraînant l’arbre à cames, la pompe d’injection et

anglais, signifie « peau »). 2008 : Le jean n'est plus seulement un vêtement utilitaire, mais un signe identitaire d'appartenance à une tribu, une communauté. Par la forme (le slim, le boot cut, le relax, leregular, etc.) ou par la marque (Levi's, Diesel, Notify, Acquaverde, Pepe jeans, etc.), chacun affirme sa singularité et son originalité, en même temps son ralliement à un stéréotype social au travers du port du jean. Le chemin parcouru entre la toile taillée en forme de pantalon portée par le

motiver, savoir faire rêver et innover ? La guerre de l’information : prédation (avoir avant l’autre) = renseignement ou veille interdiction (empêcher l’autre de savoir) = protection manipulation (polluer l’info de l’autre) = lobbying Outil DIESEL : Diagnostic d’IE et de Sécurité des Entreprises et Laboratoires de recherche Affrontement de 2 espaces/temps : court terme moyen et long terme  L’obligation de résultat en situation de crise impose à son gestionnaire de satisfaire le temps présent Gérer

Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on re t s ct d i em re en cte ts m es en t Objectifs Stratégie Armée ennemie Attaque Forces Faiblesses Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT (géographique) Mlika-Bouden (2011) 15 Autres domaines d’activités Contexte d’entreprises Organisatio n interne (gagner des parts de marché) Entrepris e Forces Faiblesses Stratégie

............................................................................................. 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL .........................................................................................

Perfectionnement Excel Page 6 Page 7 Page 7 Thématique 2 Formation aux savoirs de base Lot 2 - 1 Formation aux savoirs de base Thématique 3 Gestion du temps, gestion de réunion, communication en interne Lot 3 - 1 Gestion du temps Lot 3 – 2 Conduire des réunions efficaces Lot 3 - 3 Communication en interne Page 8 Page 9 Page 9 Page 10 Page 11 Thématique 4 Connaissance du moteur automobile Lot 4 Connaissance du moteur automobile Thématique 5 Bilan de compétences Lot 5 Bilan de compétences Thématique

16 3.2. Organisation de la chaîne de mesure ____________________________________________________________ __ 16 3.3. Convertisseur Analogique Numérique (CAN) ______________________________________________________ 17 4. La dépollution des moteurs Diesel respectant la norme EURO 4 ____________________________________________ 18 4.1. Synoptique du dispositif antipollution du moteur DV6 TED __________________________________________ 18 4.2. Ensemble catalyseur filtre à particules ____________________________________________________________

synthèse de 2009 et 2010 22 Introduction de la 2ème partie: 23 Chapitre I : Diagnostic financier : 23 I. Définition du diagnostic financier : 23 II. Démarche du diagnostic financier : 23 Chapitre II : Bilans comptables et financiers des exercices 2009 et 2010 24 I. Analyse des bilans comptables 2009 et 2010 : 24 II. Le retraitement: 26 III. Analyse FR, BFR, TN 27 Chapitre III : ESG, diagnostic économique : 29 I. Evolution de la production 29 II. Valeur ajoutée 30

sont formés pour lutter contre les incendies et la pollution 13/32 MOYENS DE COMMUNICATION INTERNE : Ce téléphone est le seul moyen de communication a l’intérieur de la centrale parce’ que les téléphones portable transmettes des ondes et dérègles les machines. (DATY) Plan de la centrale pointe des carrières : 14/32 Principales installations :  2 groupes de production diesel PJ1 et PJ2 et leurs auxiliaires (40 MW).  2 turbines à combustion (TAC) Alsthom et leurs transformateurs