Diagnostic Interne Dune Agence Bancaire

contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital public | 06 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Christian Simon | Le passage aux normes comptables IAS/IFRS : impacts organisationnels

politiques macroéconomiques. Il y a autant de politique qu’il y a d’économiste, mais pourquoi tant d’avis divergent ? Car les économistes sont un peu comme des médecins, qui, peuvent proposer un diagnostic différent à partir des mêmes. Aussi, car même dans le cas où les économistes auraient tous le même diagnostic, ils n’ont pas la même hiérarchie des priorités. Par exemple, certains économistes, dit néolibéraux veulent introduire de l’étique dans le comportement des marché financier mais avec une grande

au cœur de l’économie et va avoir des relations économiques permanentes avec des tiers, ces échanges sont formalisés grâce à des contrats. Partenaires d’entreprises : les banques, les fournisseurs, les actionnaires, les clients, les salariés, les agences publicitaires, les médias, l’Etat, et les organismes sociaux, les associations de consommateurs, les syndicats, les partis politiques → environnement économique. Chiffre d’affaires et bénéfice : le bénéfice correspond à ce qu’il reste du chiffre

Politique Section 2 : L’environnement Economique Section 3 :L’environnement Social Section 4 :L’environnement Technologique Chapitre 2 : Les Résultats du diagnostic de la chaîne de valeur Section 1 : Les Résultats du diagnostic des activités de la chaîne Section 2 : Les Résultats du diagnostic des performances Chapitre 3 : Les Résultats du diagnostic des processus Section 1 : Le processus de vente de produits Section 2 : Le processus d’achat Section 3 : Les processus de Réception des marchandises et

financière et le cycle de vie de l'entreprise B - Développement externe, développement interne et gestion financière 61 61 65 Deuxième Partie L'analyse financière ou le diagnostic financier de l'entreprise Chapitre 3 Les objectifs et les méthodes du diagnostic A - L'appréciation de la solvabilité ou de l'équilibre financier 67 financier 69 69 70 Section 1 - Les objectifs majeurs du diagnostic financier SOMMAIRE B - L'appréciation des performances financières C - L'appréciation

Principaux projets réalisés Nestlé – Alcan – AustraliaPost – BlueScpeSTEEL – RailCorp - Banque de la nouvelle Calédonie. Calédonie. Partenariat : Australie Australie En Algérie : Etranger Perspectives de développement envisagées Ouvertures de 4 agences à Alger, Oran, Annaba et Ouargla. Ouargla. Certification (ISO ou autre) 7 Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil Nom de la société ACCOUNTING & FINANCIAL CONSULTING Raison sociale Société mère et pays d’origine A.F.C. Société à capitaux

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

d’une nouvelle génération d’opérateurs nationaux qui participent à la modernisation et à la compétitivité du secteur : fonds d’investissements touristiques, aménageurs-développeurs de stations intégrées, opérateurs, compagnies aériennes low cost, agences réceptrices... A leur tour, les acteurs internationaux du tourisme, gestionnaires hôteliers, tour-opérateurs, compagnies aériennes, sont nombreux à s’implanter au Maroc, contribuant à renforcer le savoir-faire, l’accessibilité et la visibilité du

spécifiques. 5.3 Ŕ Les institutions chargées de l’emploi de l’épargne des MRE. -2- 5.3.1- le cadre institutionnel et réglementaire. 5.3.1.1- Le secteur financier, 5.3.1.2- Bank Al Amal, 5.3.1.3- Les Centres régionaux d‟investissement, 5.3.1.4- Les Agences régionales de développement, 5.3.2- L‟impact des actions spécifiques, 5.3.2.1- Le secteur financier. VI - Les expériences étrangères 6. 1- L'expérience des Philippines. 6. 2- L'expérience de l‟Equateur. 6. 3- L'expérience d‟Haïti avec le Canada. 6

intervenants les i t t dans d l secteur le t i immobilier. bili ► Le diagnostic du secteur immobilier s’est s basé sur des consultations régionales détaillées qui ont permis de mettre en relief les spécificités immobilières de chaque région et qui ont constitué une assise fo ondamentale pour la définition des leviers de croissance et d’assurer une dynamique pé érenne et compétitive pour le secteur. ► Suite à ce diagnostic, et eu égard à la complexité c et à l’importance de cette stratégie, plusieurs