Diagnostic Interne Dune Banque

dapplication au sein de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engage durant une priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le sige est Rabat. La banque populaire bnficie dune bonne image institutionnelle

parvenir Compétitivité et respecter l’équilibre financier. Pour se développer, il faut innover à travers différentes nouveautés : produits, clientèles, partenariats, marchés… C) la finalité institutionnelle 1) signification Il s’agit dune entreprise idéale que l’on pourrait qualifier de « citoyenne » et qui aurait une triple finalité (économique, sociale et sociétale). 2) Ses composantes Finalité économiques (voir point B) Finalité sociale : Elle consiste à procurer des revenus

Gestion, discipline incontournable dans le monde des affaires. Elle concerne tous les aspects de la conduite dune entreprise - comptabilit - ressources humaines - finance - gestion de la production - stratgie - marketing LA GESTION quest ce que la gestion La gestion est lensemble des techniques dorganisation de ressources qui sont mises en uvre pour ladministration dune entit, dont lart de diriger des hommes, afin dobtenir une performance satisfaisante Elle touche des disciplines

02/03/2012 UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Licence Gestion Semestre 6 1. Connaître les définitions et les spécificités de l’audit des organisations; 2. Savoir les déterminants dune mission d’audit; 3. Maîtriser les techniques de collecte et d’analyse utilisées par les auditeurs; 4. Savoir les fondamentaux des principaux types d’audit. 1 02/03/2012 PLAN du COURS 2 02/03/2012 Etude de cas (10 pages):

constitue un prlvement sur la valeur ajoute et par consquent sur la richesse produite par les entreprises. Limportance de la pression fiscale en fait une charge pesante supporte par lentreprise, Lexcs des prlvements obligatoires freine le dynamisme dune socit il affaiblit la comptitivit des entreprises et leur capacit dinvestir et il dmotive les particuliers . Les qualificatifs utiliss pour dsigner la fiscalit ne manquent pas, elle est considre comme une charge financire, une contrainte administrative

modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont

évaluation de sa seule solvabilité, afin de déterminer si l'entreprise analysée peut-être une contrepartie acceptable (fournisseur, banque, agence de notation) ; • soit pour évaluer la solvabilité de l'entreprise (pour lui consentir un crédit par exemple, et plus généralement pour nouer des relations d'affaire avec elle) : analyse crédit ; • soit un diagnostic interne servant de support à des choix stratégiques concernant les modes de financement ultérieurs. • soit pour estimer la valeur de l'entreprise

nouvelles engendres par lmergence de la socit industrielle. En effet la gestion dune entreprise de production requiert une qualification trs diffrente de la conduite dun simple atelier. Les seules organisations vritablement hirarchises taient, au XIXme sicle, larme et lglise. Bien quinspire de ces modles, la conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adapte aux exigences dune entreprise dans un contexte tout fait nouveau Succession des innovations et de

Direction financière de la Banque de l’aide qu’il nous a apporté et de ses conseils prodigués. Nous n’oublions pas de remercier Monsieur Jean-, Responsable du contrôle interne pôle support de la Banque , d’avoir eu la gentillesse de répondre à nos questions. Enfin nous remercions toute personne qui a participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Sommaire Introduction 7 Première Partie : Le contrôle interne 9 I. Contexte général du contrôle interne : 9 A) Définition

les aides automatises et les comptences tant individuelles que collectives. C LES QUESTIONS POSEES PAR LAUTEUR Pourquoi cet appel croissant la notion de professionnalisme Quest-ce quun professionnel A quoi reconnatra-t-on le professionnalisme dune personne Quelles sont les raisons qui poussent actuellement les responsables des entreprises rechercher des professionnels et mettre en place des dispositifs de professionnalisation Comment expliquer cet effacement progressif de la figure de louvrier