Diagnostic Interne Dune Entreprise Marocaine

envahissent toutes les entreprises mondiales dont celles marocaines, dans le but de maîtriser et de connaître ses clients, satisfaire les besoins de ce dernier, et aussi augmenter le plus possible leur marge de bénéfice en étudiant bien le produit avant son Lancement sur le marché ; mais ce qui nous importe ici, c’est notre pays le Maroc. Lesieur Cristal est une filiale du groupe ONA (86,65%) et leader national dans le secteur des corps gras Diagnostic stratégique : 1) Diagnostic externe : Opportunités

DOSSIER lVE Partie 1 Mise en perspective La socit DAHER est lune des dix premires entreprises franaises dans le secteur de la logistique. Ce secteur a connu une mutation extraordinaire en vingt ans les activits de transport taient alors assures en interne par des dpartements des grandes entreprises ou confies des PME dont la mission essentielle tait de transporter un bien dun endroit un autre, dun producteur un distributeur. La logistique permet de raccourcir les dlais, donc les cots de fabrication

TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc388792241 Introduction PAGEREF _Toc388792241 h 4 HYPERLINK l _Toc388792242 Partie I lintrt de la gestion fiscale PAGEREF _Toc388792242 h 6 HYPERLINK l _Toc388792243 A) Lintrt de la gestion fiscale pour les entreprises PAGEREF _Toc388792243 h 7 HYPERLINK l _Toc388792244 B) Lintrt de la gestion fiscale pour les diffrents partenaires PAGEREF _Toc388792244 h 8 HYPERLINK l _Toc388792245 Partie II Contraintes et conditions de la Gestion Fiscale PAGEREF _Toc388792245

forgées et estampées allant de 100g à 16kg, elle est aussi le fournisseur agrée de plusieurs firmes de réputation nationale et internationale tel que l’ONCF, l’OCP, l’ONEP, la RADEM, Le Comptoir Métallurgique, Fenie Brossette , et plusieurs autres entreprises. FIM, touche tous les secteurs industriels à savoir : l’Industrie minière, automobile, ferroviaire, eau, hydraulique, gazeuse, agricoles… afin de satisfaire les besoins de ses clients nationaux ou internationaux. Pour le suivi de sa réalisation

priode allant du 31 Juillet au 31 Aot 2006. Lutilit de ce stage est envisage selon deux optiques Complter dune certaine manire les connaissances acadmiques acquises lors des trois annes dtudes et particulirement la dernire Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a t effectu au sein de la banque populaire Rabat - Kenitra, dont le sige est Rabat. La banque populaire bnficie dune bonne image institutionnelle grce sa contribution lessor conomique, social et culturel de notre pays

estampées allant de 100g à 16kg, elle est aussi le fournisseur eur agrée de plusieurs firmes de réputation nationale et internationale tel que l’ONCF 2 , l’OCP 3 , l’ONEP 4 , la RADEM 5 , Le Comptoir Métallurgique, Fenie Brossette , et plusieurs autres entreprises. 2 Office National des Chemins de Fer Office Cherfienne de Phosphates 4 Office National de L’eau Potable 5 Régie Autonome de la Distribution de l’ eau et d’électricité de Meknès 3 Ecole supérieure de Technologie Meknès –TCC 8 Forges Industrielles

 ENTREPRISE EN DIFFICULTE : DIAGNOSTIC, REDRESSEMENT ET MESURES DE PREVENTION - CAS COCEMA Projet de Fin d’Année : 3SIGF Dédicaces Nous dédions ce projet tuteuré : A nos Parents qui ont tout entrepris et dépensé sans compter pour que nous ayant une éducation et un savoir faire. A nos Frères et sœurs qui nous ont éclaire le chemin notamment avec des conseils et des recommandations rigoureux. Aux Amis qui nous ont écoutés et partagés les moments

AIDES A LA JEUNE ENTRETPRISE PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DES CAUSES DE MORTALITES DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CREEES Section 1 : Problèmes de fragilité financière. §1 : Emergence de besoins de financement imprévus  §2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement  Section 2 : Manque de compétence managériale §1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant §2 : Absence de vision stratégique §3 : Mésententes et désaccord entre associés

auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les

L’ISTA JBEL LAKHDAR a pour but essentiel la formation des étudiants dans des secteurs différents et pour que cette formation ait une forte et solide base. L’ISTA oriente chaque année ses étudiants vers des établissements et des entreprises pour qu’ils complètent leur formation académique par une autre plus pratique. Ainsi,j ai opte pour un stage dans un hôtel de Marrakech LE RIU TIKIDA GARDEN où je l’ai effectué pendant les périodes de stages . Durant cette période