Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

premières étant conduites en parallèle et en interaction) : ➢ 1ère Etape : Analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces ; Définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant

l’obligation du banquier d’informer son client prime-t-elle sur son propre devoir de non ingérence ? Sujet 9 : Le secret professionnel, pourquoi et comment ? Sujet 10 : A votre avis, quels sont les deux éléments qui font que les établissements de crédit et les entreprises d’investissement prennent très au sérieux les inspections ou enquêtes des commissions de tutelle ? Sujet 11 : En quoi une coopération internationale généralisée sur la surveillance des mouvements de capitaux est-elle une base

............................................................. 13 Diagnostic des principales difficultés de financement rencontrées par les PME ....... 14 Les prêts bancaires....................................................................................................... 15 Le dialogue entre banques et PME ........................................................................... 16 Un service d’information sur le crédit..................................................................

d'administration du Groupe Carrefour en remplacement de José Luis Duran à partir du 1er janvier 2009. Lars Olofsson est l'un des patrons les mieux payés de France avec 6.917.043 € en 2009. Il est également chevalier de la Légion d'honneur et du Mérite agricole. 5) Son secteur d’activité : Carrefour appartient au secteur d’activité : Distribution – Alimentation et produits pharmaceutiques. 6) Sa position concurrentielle sur le marché : Le groupe Carrefour est n°1 en Europe, et n°2 au niveau mondial

Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 12 13 13

1.3. L’actionnariat 6 1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin sur le court et le long terme 32 B. La maîtrise des risques 35 Conclusion 38 Introduction C réée en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en

d'adaptation ; - La capacité d'information tant externe qu'interne ; - La connaissance opérationnelle du terrain ; - La capacité d'analyse et de synthèse ; - L'organisation de son temps ; - Autres. 1.5. LES ÉTAPES DU MARKETING ACHATS Une action de marketing achats contient généralement dix étapes : 1- Classification des achats. 2- Analyse des besoins 3- Analyse du marché. 4- Visualisation du portefeuille des achats. 5- Analyse des risques : diagnostic. 6- Élaboration du plan d'action et choix

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