Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation

RAPPORT ANNUEL 2009 1 2 3 MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc

principaux acteurs du secteur…………………………………….13 Section 5 : le positionnement du groupe Banque Populaire………………..14 Conclusion 1………………………………………………………………………………….16 Chapitre 2 : présentation du groupe Banque Populaire………………………………………………………….17  Crédit populaire du Maroc…………………………19 Section 1 : présentation et réalisations du CPM…………………………….…19 Section 2 : indicateurs du CPM …………………..…………………………….…...21 Section 3: les missions du groupe…………………………………………………...22 Section 4 : les valeurs et l’éthique

Une entreprise c’est la classe 7 (vendre à un prix économiquement significatif) ≠ société c’est générer des dividendes; • Survie : dépend de la performance globale et du potentiel de développement (croissance interne et externe). • L’activité de l’entreprise peut être: Agricole (primaire): produit et commercialise (sans transformation) des biens issus directement de l’agriculture ou de l’élevage; Industrielle (secondaire: de biens) : Elle transforme les matières premières et vend des

continue d’une année à une autre, il est caractérisé par la progression des volumes de crédits accordés et par la croissance du nombre de clients qui recourent à l’emprunt bancaire, et ça n’exclut pas l’existence du risque de non récupération des crédits accordés qui ne cessent d’augmenter avec défaillances des emprunteurs. Ce qui a poussé le banquier à exiger plusieurs critères lors de présentation d’une demande de crédit, et à s’assurer de la situation financière de leurs clients et de leurs capacités

réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie a CT est impossible car contexte trop compliqué Exemple René Caron psdt du Crédit Agricole élu en 2007

FILOMENA CARDOSO LOPES IMPERIAL. Aussi nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont supervisés : Surtout avec la collaboration de TIA VEHI PASCAL & KOUASSI AKE La Micro finance qui se définit par l'offre de services financiers (épargne, crédit, assurance, etc.), à destination des plus pauvres. S’adresse à des personnes à faible revenu, n'ayant pas accès aux institutions financières classiques et sans activité salarial régulière. Elle existe depuis sous la forme de pratique ancestrale

MINISTERE DE L’AGRICULTURE SECRETARIAT GENERAL DIRECTION DES ETUDES ET DE LA PLANIFICATION PROJET D’APPUI AUX ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES AGRICOLES en zone cotonnière. RAPPORT TECHNIQUE DE FIN DE PHASE 14 avril 1997 - 31 mars 2000 (RAPPORT PROVISOIRE) Par A. MECHERI. CTP Mars 2000. SOFRECO : Société Française de Réalisation d’Etude et de Conseil.. 92/98, Bd Victor Hugo 92115 Clichy Cedex - Tel :33 (0)1 41 27 95 95 - Fax : 33 (0)1 41 27 95 96 - Email : welcome@sofreco.com

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

QUATRE : LE CONTROLE FINANCIER : UN SYSTEME. ' ÊÜCHAPITRE CINQ : LA PLACE DU CONTROLE FINANCIER PARMI LES AUTRES INSTRUMENTS DE CONTROLE. ÊÜCHAPITRE SIX : LA PERCEPTION DU CONTROLE FINANCIER PAR LES ACTEURS DU CONTROLE. ÊÜCHAPITRE SEPT : SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ET DEVELOPPEMENT D'UNE STRATEGIE. CONCLUSION. (QPOUR SURVIVRE, TOUTE ORGANISATION DOIT ETRE CAPABLE DE MAITRISER LE CHANGEMENT . s1 ELLE LE GERE BIEN ELLE PROGRESSERA ET CROITRA, SI ELLE LE GERE MAL, ELLE DISPARAITRA» inspiré du cours de i’I.S.C