Diagnostic Interne France Telecom

dont le croisement définit les tableaux que le SIAD pourra produire (exemple : mois, région, secteur d’établissement, etc.) ; - les " attributs ", variables qui seront ventilées dans les cases des tableaux (exemple : nombre de personnes, montants en francs, nombre d’entretiens, etc.). Les hypercubes sont produits à partir de la base de données du SIAD par agrégation de données individuelles. Ainsi, si le SIAD contient les données détaillées sur les clients, les hypercubes permettront de construire

Encadré par : Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction I- Communication au sein de l’entreprise  1. Objectifs de la communication interne 2. Moyens de communication 2.1. Les moyens oraux 2.2. Les moyens écrits  2.3. Les moyens audiovisuels 2.4. Les moyens combinés  II- Crise du dialogue social 1. Conflits collectifs 2. Conflits individuels III- Représentation du personnel

modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : -         le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), -         les effets

désirent. On note parmi les groupes cotés ayant adopté les normes IAS/IFRS le groupe MAROC TELECOM et le groupe ADDOHA. Dans le présent rapport, nous allons étudier le cas d’un établissement de crédit assimilé, à savoir la Caisse de Dépôt et de Gestion. Celle-ci a procédé en 2007, avec l’aide de consultants du cabinet Déloitte, à la conversion aux normes IAS/IFRS à travers deux grandes phases : La phase de diagnostic : Cette phase a consisté à préparer la conversion aux normes via le recensement des différentes

1 Contrôle interne et Système d'information Document de travail Version 6.3 provisoire Groupe de Travail Contrôle Interne de l'AFAI : Philippe Berna Nicolas Bonnet Renaud Guillemot Gérard Pomper Claude Salzman Philippe Trouchaud Serge Yablonsky Document de travail Version 6.3 provisoire Commission Contrôle Interne de l'AFAI 2 Paris, novembre 2003 V.6.3 Document de travail Version 6.3 provisoire 3 Sommaire Aux Etats-Unis la loi Sarbanes-Oxley et plus près de nous, en

Diabetes & Metabolism (Paris) 1999, 25, 72-83 R apport des experts de l'ALFEDIAM DIAGNOSTIC ET CLASSIFICATION ` ´ DU DIABETE SUCRE ` LES NOUVEAUX CRITERES P. DROUIN, J.F. BLICKLE, B. CHARBONNEL, E. ESCHWEGE, P.J. GUILLAUSSEAU, P.F. PLOUIN, J.M. DANINOS, N. BALARAC, J.P. SAUVANET* e comité international d’experts constitué dès 1995 à l’initiative de l’American Diabetes Association (ADA) a présenté une nouvelle classification et de nouveaux critères diagnostiques du diabète sucré [1]

Communication publique et sociale en France et en Europe Communication publique a été initiée et renforcée par les régimes totalitaires. La com’ publique en France représente un milliard d’euros par an. Adjectif « public » renvoie à l’émetteur « public », en tant qu’institution ou personne publique. Le communication intervient comme la com’ formelle qui tend au partage de l’information de l’intérêt public et au maintien du lien social dont la responsabilité incombe aux institutions (Zémor Pierre)

d'un intermédiaire local, on est plus dans une approche sociologique de la stratégie. Exigence de l'adaptation du produit aux attentes du consommateur. Certains pays qui nous paraissent naturel peuvent être inenvisageable dans un autre pays ex: en France le noir est symbole du deuil alors qu'en Chine c'est le blanc. Section 2ème: Analyse des facteurs déterminants conduisant à une telle démarche a) Facteurs d'ordre technique L'internationalisation permet d'avoir accès à de nouveaux savoirs et de savoir

.............................................................................. 7 3.1 Lesquels ? ...................................................................................................................................... 7 3.1.1 Le vol interne........................................................................................................................... 7 3.1.2 Le vol sur quai ...................................................................................................

Présentation de Maroc Telecom..................................................................................................................... 6 1- Création et métier ................................................................................................................................... 6 2- Filiales et participations .......................................................................................................................... 6 3- Maroc Telecom en chiffres ..