Diagnostic Organisationnel En Banque

Le titulaire du BTS Management des unités commerciales exerce ses activités essentiellement dans : - des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, - des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … - des unités commerciales d’entreprises de production, - des entreprises de commerce électronique, Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public)

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 1 : Mener un diagnostic. . Introduction : objectifs et démarche générale .I. Mener un diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création

payer dans X jours donc on anticipe le paiement au banquier qui nous vers l'argent sous forme d'effet de commerce (il y a des frais bancaire) Dailly : Signature du client donné à la banque qui nous donne de l'argent en avance. C'est plus rapide mais ça demande un qualité de signature du client. Affacturage : La banque rachète directement les créances clients de l'entreprise avec de gros frais bancaires. Problème : Mauvaise image car c'était ls entreprise qui ne savaient pas gérer le compte client

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEURE DES ETUDES BANCAIRES THEME LA FONCTION MARKETING : REALITES ET PERSPECTIVES AU NIVEAU DE LA CNEP-Banque Présenté par : Mlle CHAOUCHE Fatma Encadré par : Mme Kassioui Bahia Décembre 2003 Introduction L es métiers de la banque se développent et se diversifient ; allant de l’octroi de crédit et l’intermédiation financière aux services financiers spécialisés, à la gestion d’actifs ou

comportements favorables à la réalisation de ses objectifs auprès de publics variés Laurent Bertrandias INSA 2007/2008 8 Une définition plus actuelle fondée sur l’idée de création de valeur pour le client Le marketing est une fonction organisationnelle et un ensemble de processus visant à créer, à communiquer et à fournir une valeur destinée à des clients, de même qu’à gérer les relations avec ceux-ci de façon rentable pour l’entreprise et ses parties prenantes . B.Cova Laurent Bertrandias

Evolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l ’organisation du travail: Conséquences sur la GRH Nouveau lien salarial Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse Les compétences individuelles Lien avec la GRH Celles qui sont portées par les personnes Les compétences collectives Lien avec le management Celles qui sont facilitées par l’organisation du travail Les compétences organisationnelles Lien avec la

Extensions de domaines mkt - Classique : gde conso (alimentaire, automobile, électroménager, informatique) - Extensions : mkt industriel B & S mis en rela° des organisa°. D’où le concept de B to B. (Business to Business). - Mkt des services : banques, assurances Organisa° Sans But Lucratif à caractère public ou privé (assoc, ministères, mairies...). Définitions Le mkt est un “état d’esprit“ orienté vers la satisfac° des désirs des clients. “Un état d’esprit et des techniques permettant à

téléphonie mobile est à la recherche de fréquences issues du dividende numérique dans toutes les régions du monde pour développer de nouveaux services mobiles : Commerce électronique - Entreprise virtuelle - e-gouvernement Diagnostic médical - Vidéo à la demande - Jeux sur mobile Banque mobile – e-santé… La réutilisation de ces fréquences libérées devra donc procéder à des choix aux multiples enjeux, économiques, industriels, mais aussi sociaux et culturels. Passage de l’audiovisuel de l’analogique

Une forte libéralisation de l'activité bancaire a conduit à une importante volatilité des services des banques et de nouvelles menaces pour ces dernières. Cette instabilité du système bancaire s'est manifestée par la crise des subprimes aux États unies en aout 2007 et n'a épargné aucun continent et encore moins l'Afrique. Au sein des institutions bancaires le risque fait partie du métier. En acceptant les dépôts des clients sans les conserver dans son coffre pour lui rendre à sa demande ou à une

B- LES AUTRES RISQUES ........................................................................................ 26 S/SECTION II LA GESTION ET LA MAITRISE DES RISQUES ..................................... 27 A- LA MISE EN PLACE D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE CIBLE........ 28 B- LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CLASSIFICATION DES PROMOTEURS IMMOBILIERS ............................................................................................................. 31 SECTION II : L’ANALYSE ET L’OPTIMISATION