Diagnostic Peugeot

SWOT : PSA Diagnostic interne : Forces faiblesses - Streiff, le nouveau manager à une réputation à poigne et brut de décoffrage - rationalisation des usines - politique de plates-formes communes, ce qui permet de réaliser des économies d’échelle - partenariat avec Ford, Bmw, Toyota pour abaisser les coûts de production - ne veut pas casser les prix car ils veulent toujours avoir une bonne image - usine construite en République tchèques pour produire des petits modèle d’entrée de gamme

marché 1.4 Le macro environnement 5-Le diagnostic externe Quelles sont la taille, la structure et les tendances d’évolution de ce marché ? Evaluation globale du marché et de ses évolutions Quelles sont les principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché ? Analyse des éléments pertinents de l’environnement 2 Le diagnostic interne 2.1 Les forces de Peugeot 2.2 Les faiblesses de Peugeot 2.3 Les forces de la 206 2.4 Les faiblesses

Pas de Stratégie Recherche d'un avantage compétitif durable QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche

LE NOUVEAU UTILITAIRE PARTNER PEUGEOT Concession Peugeot NOMBLOT Vincent Frucquet 06.15.62.05.71 Brennan Cochetel 06.81.34.66.11 Pierre-Adrien Billoud 06.63.11.14.28 Livre produit Groupe 13 IDRAC LYON Livre produit SOMMAIRE Introduction P5 Lettre de remerciement P6 Répartition des tâches, missions, jour, heure, interlocuteur

Recherche et d'Engineering Automobile Rapport de stage au sein de l’entreprise [pic] *Parrainé par: Mr.Misbah *Réalisé par: Oussama LAAOUISSI ➢ Technicien spécialisé en Diagnostic Electronique Embarquer Automobile . (DEEA) [pic] [pic] [pic]

mécanique automobile ainsi que le dépannage de véhicules légers et poids lourds. Le garage a été créé en 1974, en nom propre << GARAGE LUCCHINA >>, et a pour activité principale la réparation automobile. Il est devenu agent Peugeot en 1978 et a crée une marque de dépannage pour véhicules légers et poids lourds <<LEADER DEPANNAGE>>. En 1987, création de la SARL LUCCHINA pour une activité : le transport de marchandises. Affrété par GEFCO et CHARPIOT, et le transport

01. 02. 03. 04. PRESENTATION DE RENAULT ANALYSE DIAGNOSTIC LES CHOIX STRATEGIQUES PLAN D’ACTION (NOS RECOMMANDATIONS) 2 Problématique • Comment Renault peut-il augmenter sa rentabilité en rénovant son image de marque et en recrutant une clientèle dynamique et internationale? 3 RENAULT SA en 2007 • CEO: - Carlos Ghosn • Les chiffres clés: – – – – – – Ventes mondiales (118 pays): 2.484.472 voitures Chiffre d’affaire: 40.682 Millions d’€ Marge opérationnel: 1.354 Millions d’€

complexité des faisceaux ; ✔ augmentation en masse et en volume de ces faisceaux ; ✔ augmentation du nombre d’interconnexions Inconvénient : ✔ conception et fabrication ; ✔ coût et encombrement ; ✔ fiabilité ; ✔ recherche de pannes et diagnostics Quelques dates : 1980 : Naissance du CAN (Robert Bosch Gmbh). 1985 : Naissance du VAN. 1986 : Sortie de la BMW 850 CSI (le réseau multiplexé permet aux deux calculateurs des deux moteurs 6 cylindres en ligne reliés mécaniquement

............................................................................................. 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL .........................................................................................

L’EXPERIENCE FICHE D’ACTIVITE n° (voir dossier des activités) ( avec l’outil informatique ) Période : Stagiaire : Entreprise : Présentation de la situation professionnelle décrite : Thème de l’activité : Ex : Diagnostic du système ABS sur Peugeot 605 SRI. Le client se plaint du témoin allumé au tableau de bord. Ou aussi Ex : Accueil de Mr Roche le 28/03/2002 à 8h30 qui souhaite faire changer ses freins AR suite au contrôle technique. Les services et personnes de l’entreprise