Diagnostic

Diagnostic De L’unité Commerciale Pour devenir leader, DECATHLON a mis en place de nombreuses stratégies de politique économique qui sont aujourd’hui des atouts importants qui lui permettent de s’adapter à l’évolution de son environnement. Le diagnostic qui est présent a pour objectif de les mettre en évidence afin de trouver comment augmenter le CA de l’unité commerciale et surtout de son rayon, dans le cadre de contraintes du réseau. Avec 32 % de part de marché, sur un secteur pourtant

Smart souhaiterait savoir si elle dispose de moyens essentiels pour une bonne implantation dans ce pays qu’est l’Inde. Pou cela nous élaborerons deux diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE

d’Ishikawa qui permet de classer les causes par catégorie - Le diagramme de Pareto utilisable quand on dispose de données quantitatives (nombres de causes, erreurs). 6) Le diagnostic permet de faire une synthèse et de hiérarchiser les causes du problème, il permet de définir les objectifs prioritaires. Si le diagnostic est erroné, le problème de trouvera pas d’issue et la situation risque de s’aggraver. MISE EN ŒUVRE : 1) Questions utiles pour l’enquête : - Combien d’appel ? - Sur quelle

Le diagnostic partiel de L’unité commerciale. Recueil d’informations. Sources Dates Contenu Utilisation Sources internes Espace Accueil 26/05/14 Plan de l’uc. Diag interne. Maitre d’apprentissage. 18/08/14 Noms des concurrents directs. Position des concurrents par rapport à l’uc. Diag externe Maitre d’apprentissage 18/08/14 OPA, place de l’uc dans le réseau. Plan d’action 2014-2015 Diag interne Maitre d’apprentissage 09/08/14 Récapitulatif des numéros

 La démarche clinique : 2 grandes phases La démarche diagnostique : identification des problèmes de santé La démarche de soins : méthode de résolution de problèmes 1. Structure du projet de soins : Objectif global Pb traité en collaboration PTC 2 Diagnostique infirmier Objectif Objectif Objectif Action relevant du rôle prescrit+ rôle propre Action relevant du rôle prescrit+ rôle propre Action relevant du rôle propre Evaluation des actions et de l’état de santé Evaluation des actions et de

Le diagnostic externe L’objectif du diagnostic externe est d’analyser l’attractivité et le potentiel d’un secteur. Il doit permettre de construire des scénarios d’évolution et de sélectionner les secteurs sur lesquels l’entreprise juge opportun d’investir ou de désinvestir. I- L’environnement global Cette approche peut-être appliquée soit pour l’entreprise dans son ensemble, soit au niveau d’une seule de ses activités. Les différents éléments de cet environnement :

II LE DIAGNOSTIC INTERNE a) LA VISION STRATEGIQUE L’entreprise cherche sans cesse a faire connaître son identité de marque à travers ces véhicules qu’elle juge irréprochables sur les concepts fondamentaux, une gamme innovante tant par le design que par le plaisir de conduire. Elle se fixe comme objectifs : ▪ D’être plus compétitif sur ses marchés en qualité, couts et délais (une synergie d’ensemble de façon efficace, la réactivité, échange constant des meilleurs pratiques)

Le diagnostic interne consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise pour évaluer son potentiel et valoriser ses compétences distinctives. Forces:  Position forte sur le marché Aujourd'hui, UPS est la plus grande société mondiale de livraison de colis dont la marque est l'une des mieux connues et des plus admirées dans le monde.  Forte performance financière UPS est connue pour maintenir une plus forte marge bénéficiaire que ses concurrents. En 2011, la société

: Le diagnostic marketing Présenté par : Woura ENI 1 Plan Introduction I. II. Définition, objectif et caractéristique du diagnostic marketing Démarche et outils du diagnostic marketing Conclusion 2 Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic qui

projet de retourner vivre chez lui, il ma donc semblé intéressant de comprendre son mode de vie, comment vit il le fait d’avoir plus qu’une seule partie de son estomac et qu’est ce qu’il compte faire pour retrouver son autonomie d’avant. Grille du diagnostic éducationnel Présentation et explication de la grille : Dans la première partie, j’ai mis en évidence tout ce qui correspondait le plus à l’histoire personnelle du patient afin que je puisse mieux comprendre ce qui a pu se passer pour qu’il perde