Diagnostic

ECONOMIQUES ET SOCIALES FES _________________________________________________________ Master : Management des Systèmes d’Information Thème :8 | diagnostic & changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1

F E R R A T 2011 SOMMAIRE I. II. III. IV. Introduction Présentation de la structure L’équipement sportif Diagnostic de la structure aspects juridiques et règlementaires A. Cadre juridique et règlementaire B. Administration et Gestion C. Salariés D. Les activités (pratiques, spécificités) E. Les pratiquants (inscription, assurances) F. La buvette Diagnostic de l’équipement sportif, hygiène et sécurité A. Mesures générales (1 à 6) B. Mesures particulières C. 2012 : Le nouvel équipement

2 : Le diagnostic stratégique La définition des stratégies est précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Cette phase est essentielle puisqu’elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la DG. Mais, en pratique, la relation peut être inversée : les objectifs peuvent être choisis e fonction des décisions arrêtées et les alternatives et le diagnostic orientés en conséquence. Le diagnostic stratégique

Tableau d’aide au diagnostic Définition Outil de réflexion permettant de faire la synthèse des critiques détaillées et d’insérer le champ de l’étude dans son contexte. Ensemble de questions approchant le champ de l’étude sous divers angles organisationnels. Le diagnostic est l’écart entre la réalité et l’idéalité. Faire un diagnostic c’est déterminer une maladie d’après ses symptômes. Finalités · Synthétiser les dysfonctionnements par grands types de causes ·

des financeurs- et de relier précisément l’intervention de l’animateur à leurs attentes. C’est une base de travail pour mieux structurer les propositions d’actions et de projets, qui constituent un domaine d’expertise à part entière. Le diagnostic de territoire est vu comme un dispositif, éphémère mais consistant. En effet, il est délimité dans le temps, mais il implique des acteurs et des actions et produit des informations et des résultats. Il se déroule en parallèle des différents processus

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

étapes de la démarche stratégique Quel que soient la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre de l’entreprise

LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL SAVOIRS ASSOCIES : Réaliser un diagnostic commercial d’une entreprise, c'est analyser ses variables commerciales et marketing par rapport au marché et par rapport à une approche référente (idéaliste ?). Le processus d’analyse commence par l’analyse du marché de l'entreprise (appelé diagnostic externe), comprenant l’analyse des performances commerciales et marketing des entreprises concurrentes. Puis il se poursuit par l’analyse en termes de forces et de faiblesses (appelé

DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Offre commerciale Produits Un large assortiment pour répondre à la demande spécifique des clients, elle couvre différents besoins. (catalogue) Le rayon d’ameublement est le plus fréquenté par son emplacement au centre du magasin et sa demande preuve Services Un site

IV. Diagnostic viral 4. Techniques diagnostiques Les différentes approches possibles dans le diagnostic viral, directe et indirecte, seront mieux comprises par quelques exemples pratiques détaillés. Nous décrivons ici quelques techniques de détection d’anticorps, de détection et de caractérisation des virus (sous-types, résistance aux médicaments antiviraux). 1. Détection d’anticorps lorsqu’un animal ou un homme entre en contact avec un antigène étranger, il réagit par une réaction immunologique