Diagnostic

pourquoi votre commune engage une campagne de diagnostic de ces installations individuelles. Cette démarche indispensable est d’ailleurs imposée par la loi. Grâce à elle, votre commune disposera d’une “photographie” de l’assainissement non collectif de son territoire et pourra prendre les mesures nécessaires pour préparer l’avenir et poursuivre sa politique de développement durable. La SPGS est mandatée pour conduire la campagne de diagnostic des installations d’assainissement non collectif

attention sur la santé financière de l’entreprise. En effet, bien des critères perturbent la vision globale : taille de l’entreprise, ancienneté, type de procès, cycle d’exploitation, types de ressources mobilisées, etc. Outil adéquat et pertinent, le diagnostic financier permet de porter un jugement sur l’évolution des comptes annuels d’une entreprise dans le but d’apprécier sa situation financière et de mesurer sa rentabilité. En réalité, plus que par le passé, chacun peut aujourd’hui accéder aux bilans

I)Diagnostic interne L’analyse interne est un élément primordial du diagnostic export. En effet grâce à un certain nombre d’indicateur nous pourrons déduire si l’entreprise Puyricard a les compétences nécessaires à l’exportation. 1)Les objectifs du diagnostic interne. En collectant des informations internes à l’entreprise, nous devons analyser l’ensemble des compétences et des lacunes dans la perspective d’exportation. Nous verrons ensuite si il est possible de corriger ces lacunes et à

Diagnostic financier « Faire le point sur la situation financière de l’entreprise de façon à détecter les symptômes révélateurs de phénomènes en évolution susceptibles d’entraver, à plus ou moins brève échéance, la poursuite des objectifs et des buts et de mettre en péril ses prévisions d’activités ceci en vue de prendre des décisions correctives » 2 juillet 2009 1 LE DIAGNOSTIC FINANCIER Tableau Liquidité / Exigibilité Actifs « longs » (immobilisations nettes) Capitaux propres

Étude et veille des marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes

DIAGNOSTIC ALIMENTATION : Constats : 1 personne meurt de faim toute les 4 secondes! 815 millions de personnes souffrent de faim alors que 31% de américains sont obèses! Dans les pas riches du nord, nous jetons 1 quart de notre nourriture à la poubelle! 1 pomme de terre récoltée aux Pays bas est transformée en frites en Italie avent d'arriver dans nos assiettes ! Enjeux : Favoriser une alimentation variée, équilibré et saine! Lutter contre l'obésité! Renforcer la part de l'agriculture locale

Diagnostic Interne Idéo I. Forces 1.1 Produit Les produits Idéo sont des produits s’inscrivant dans le moyen voire le haut de gamme. En effet, ce sont des vêtements qui s’inscrivent dans le commerce équitable tout en respectant les tendances, la mode. (Annexe 2.1). C’est ce qui fait d’Idéo une marque de référence, une enseigne appréciée par les adeptes du végétal urbain et du néo-urbain. Les produits ont un franc succès chez les 25-55 ans. (Annexe 2). 1.2 Compétences

CHAPITRE 3 : MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE EN VUE D’EXPORTER C’est le second volet d’un diagnostic export, celui qui permet de formaliser les opportunités et les menaces de l’environnement du ou des marchés visés (cibles). I Le diagnostic du macroenvironnement Le marcoenvironnement ou environnement global de l’E peut être analyser à partir de l’utilisation de la méthode PESTEL. Cette approche permet d’évaluer en particulier les conditions d’accessibilité et les risques sur le marché

DIAGNOSTIC FINANCIER Principes et Démarche Ahmed CHAHBI Expert Comptable Enseignant universitaire Casablanca – octobre 2011 SOMMAIRE LES CYCLES DE L’ENTREPRISE ANALYSE FINANCIERE: DEFINITION, DEMARCHE ET PRATIQUE LES TECHNIQUES D’ANALYSE FINANCIÈRE ANALYSE BILANTIELLE ANALYSE DE L’ACTIVITE ANALYSE FINANCIERE STATIQUE ANALYSE FINANCIERE DYNAMIQUE ANALYSE DU RISQUE EVOLUTION DES METHODES D’ANALYSE FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1

Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce. Filière : Technicien spécialisé en gestion des entreprises (TSGE) Module : Diagnostic financier Juillet 2013 OFPPT Partenaire en Compétences DRH, CDC TERTIAIRE Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR OUATTOUCH KHADIJA ISTA BENGUERIR CT LAZEAQ ABDELKARIM ISTAC SIDI MAAROUF GC Document