Diagnostic

Le diagnostic opérationnel  Forme = note interne = un rapport d’étude car en règle générale les situations présentent des dysfonctionnements à résoudre.  Sens ascendant = de l’assistante de manager au responsable  Rédigée à la demande d’un supérieur qui attend des propositions, un avis motivé ou des conclusions justifiées sur un problème ou un dysfonctionnement. C’est une démonstration argumentée (et pas une simple description) qui s’appuie sur des faits, des constats. Sa

Chapitre 9 : Le diagnostic interne I) L'analyse des ressources internes de l'organisation 1.1) Quel diagnostic faire des ressources tangibles ? Le diagnostic des ressources tangibles porte sur les ressources physiques ainsi que sur les ressources financières de l'organisation. Les ressources physiques sont liées aux possibilités de production et influence la position relative de l'organisation en terme de coût et de qualité. Elles comprennent en particulier les caractéristiques des

Première étape : le pré diagnostic[1] Avant de s’engager dans le diagnostic proprement dit il convient de répondre le plus précisément possible aux questions suivantes : 1. Qui est le commanditaire principal ? (statut, influence, qui représente t-il ?) 2. Quelle est la nature exacte de la demande ou de la commande ? une commande ferme, d’initiative personnelle ou ayant fait l’objet d’une décision collective par un conseil municipal ou d’un conseil d’administration. 3. Quelle sera

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité 1 Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs

Diagnostic externe Opportunités Demande L’Italie est un pays très accessible sans risque politique et avec une économie stable, ce qui confère à l’entreprise une certaine sécurité de paiement par exemple. Le marché de la confiturerie en Italie a des dynamiques positives et s'élève à 199.186.167€, se qui représente 38.894.443 kilos de confiture dans l’année 2009. On note que la tendance de consommation italienne est portée vers le haut de gamme. La consommation de confiture diffère de celle

Diagnostic financier Approche par les tableaux de flux Nathalie Gardès Maître de conférence en gestion Plan Chapitre 1 L’environnement financier 1 Marché des capitaux et intermédiation financière 2 Système financier et bancaire français 3 Marché monétaire Chapitre 2 l’alpha de la finance d’entreprise 1 Représentation de l’activité de l’entreprise 2 Notion de stock économique, résultat et flux Chapitre 3 Tableaux de flux de fonds 1 Principe des tableaux d’emplois et de ressources

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE p.5 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE p.7 I) Diagnostic externe p.7 II) Diagnostic interne p.10 CONCLUSION p.14 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Selon Chandler « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme des entreprises et l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » Dans ce dossier, nous allons établir le diagnostic stratégie de la marque Volkswagen

me nt des Sy stème s d’infor mation Diagnostic et changement Préparé par groupe 8 : Btissam Elhasnaoui AGHIL Mourad ZAHID Aymen ALLAOUI Youssef ZOGIRECHE Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1- Les facteurs 2- La phase du diagnostic 3- La phase du déploiement 4- La phase

LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL Mission et tâches de la fonction commerciale Identifier les besoins des consommateurs, segmenter les marchés, analyser l’offre de la concurrence Elaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan marketing, c’est-à-dire : - Définir les produits (créations, améliorations) - Fixer les prix de vente - Choisir les circuits de distribution - Animer la force de vente - Réaliser la promotion des produits - Assurer les relations avec la clientèle - Gérer les stocks de

Diagnostic des approvisionnements Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de