Diagramme Pert

La méthode PERT La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches ; D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres ; De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ; De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode

Etude technique Phase de réalisation Validation Phase de mise en œuvre Mise en production Conduite de réunion Outils Cahier des charges GANTT PERT A lire aussi Qualité ISO 9001 Système d'information CRM Groupware Business Intelligence CMMI COBIT ITIL Méthodologie de

entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Planification Les principales méthodes de planification sont : • la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée

TD_GP_ENCG Tanger 2011 CHAPITRE 4 : ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. GENERALITE 1.1. Définitions 1.2. Domaines d’application de la prévision 2. OUTILS DE LA PLANIFICATION 2. 1. Graphique de GANTT 2. 2. Méthode de PERT 3. ORDONNANCEMENT ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. Généralité 1.1. Définitions - PLANIFICATION - ORDONNANCEMENT - LANCEMENT - GESTION DES FLUX 1. 2. Domaines d’application de la prévision 1 TD_GP_ENCG Tanger 2011 1. DÉFINITIONS PLANIFICATION

matrice booléenne B. SUPPRESSION DES REDONDANCES C. MÉTHODE DES POTENTIELS METRA (MPM) 1. Conventions de représentation 2. Tracement du graphe 3. Détermination du chemin critique 4. Calcul et interprétation des marges 5. Conclusion D. MÉTHODE PERT 1. Convention de représentation 2. Tracement du graphe 3. Détermination du chemin critique 4. Calcul des marges E. EXERCICE AUTOCORRIGÉ III. PROBLÈMES DE FLOTS DANS LES GRAPHES SANS CIRCUIT A. PRÉSENTATION DES RÉSEAUX DE TRANSPORT B.

METHODE PERT : EXERCICES CORRIGES Présentation Sont rassemblés ici, pour les technophiles, les curieux et tous ceux qui souhaitent se perfectionner ou tester leur maîtrise du graphe PERT, quelques exercices que j'ai eu l'occasion de proposer lors de séminaires de formation. lls sont classés grosso modo par ordre de difficulté croissante. A vous de jouer ! Si vous trouvez des solutions plus propres et plus élégantes que les miennes, n'hésitez pas à me les communiquer, elles seront publiées

améliorer le bien-être du personnel de l’entreprise : en satisfaisant leur besoins ; A satisfaire les clients : produits de qualité, livraison de la juste quantité, respect des délais de livraison…. Enchaînement optimal : Raisonnement par la méthode PERT : Le P.E.R.T. (program Evaluation and Review Techniques) : «  Techniques d’évaluation et d’examen de programmes » est un outil permettant d’élaborer, mettre à jour et suivre un projet (production d’un bien). Le P.E.R.T permet de visualiser la

 EXERCICE : Pratique du PERT & du GANTT On désire planifier un projet comprenant 13 tâches repérées de A à M. Point 1 : Tracer le planning PERT . Point 2 : Calculer les dates « au plus tôt » et les dates « au plus tard ». Point 3 : Tracer le chemin critique. Point 4 : Déterminer pour chaque tâche la valeur des marges : totale, libre. Point 5 : GANTT du projet CORRECTION EXERCICE : PERT : tracé, calcul date et chemin critique MARGE : totale & libre GANTT corrigé

élabore un graphe appelé réseau PERT Program Evaluation and Review Technique, technique développée en 1956 permettant de planifier la durée d'un programme de missile balistique « Polaris » afin de rattraper le retard en la matière face à l'URSS. Ce réseau consiste à représenter l’enchaînement des tâches les unes par rapport aux autres et de visualiser les conséquences d’une décision sur la suite du programme assurant l'obtention d'un produit fini. Le système PERT se compose d'un réseau, de tâches

règles de dispatching Bibliographie CHAPITRE 11: Gestion de projets 11.1. Généralités 11.2. Les méthodes de chemins critiques 11.3. Construction d’un ordonnancement et implantation 11.4. Modifications du modèle de base 11.4.1. Durées incertaines (modèle PERT) 11.4.2. Compression des durées (modèle CPM) Bibliographie 87 88 89 91 91 92 97 99 100 102 107 1 CHAPITRE 1 INTRODUCTION Every time I look at you I don’t understand Why you let the things you did get so out of hand You’d have managed better if