Diagramme Pert

envisageables. – L’actualisation des investissements est utile dans le choix des investissements. – La programmation linéaire est une méthode qui vise à minimiser les coûts ou à maximiser les profits en prenant en compte les contraintes. – La méthode PERT peut aider à réaliser un projet complexe dans un minimum de temps. B. Le système d’information de l’unité commerciale La qualité et le nombre des outils mis à la disposition du manageur dépendent du système d’information de l’unité commerciale. L’existence

de l’équipe projet ? 6 – quels ont été les outils mis en œuvre ? - Logiciel de gestion de projet - Organigramme technique du projet - comment les délais ont-ils été calculés ? o Planning de Gantt o PERT o MPM Conclusion Que pensez-vous de ce projet et de la façon dont il a été mené ? Les résultats sont-ils conformes aux attentes ?

MQAD-1A 09/04 Jean-Philippe Rennard Ordonnancement |N° tâche |Description |Durée (en jours) | |1 |Exécution des terrassements |10 | |2 |Mise en place de la grue |2 | |3

projet * A- Définition * B- Rôles et objectifs du suivi * 2.1.2 Types de suivi * A- Le suivi des réalisations * B- Le suivi du déroulement * 2.1.3 Méthodes et outils du suivi * A- La méthode Pert * B- Le tableau de bord * C- Identification des indicateurs * D- Les types d'indicateurs * E- La fréquence du suivi * 2.1.4 Le suivi dans le processus de mise en oeuvre d'un projet de développement

A-ROTA : 1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades

contraintes d'antériorité sont les suivantes opérations durée (mois) a b c d e f g h 4 6 4 12 10 24 7 10 opérations prérequises a b,c,d b,c a e,g i 3 f,h Deux méthodes sont classiquement utilisées: la Méthode des Potentiels Metra (MPM), et la méthode PERT (Programm Evaluation and Research Task). Toutes les deux utilisent des graphes pour résoudre le problème. 1) MPM a) Construction du graphe - un sommet correspond à une tâche - un arc définit une relation d'antériorité - la valeur de l'arc définit le

BAC PRO M.E.I. METHODE PERT 1/4 I - FONCTIONS. PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet : - La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches. - La détermination de la durée globale du projet et des tâches

2 ème partie : la démarche suivie pour monter le projet La préparation : o Recherche et sélection des informations o Techniques et outils utilisés pour la prospection : lister les moyens utilisés de façon exhaustive mais sans explications. Le montage du projet (partie rédigée) : o expliquer la réalisation des moyens choisis (élabor ation des outils) dans la phase de préparation o Planification et durée des actions o Budgétisation de l’opération : évaluation des moyen s et des

(sur un projet de 6 à 8 ans) 09/09/2011 PERT 1 09/09/2011 PERT 2 PERT : mise en oeuvre 1 - analyse logique du planning 2 - analyse quantitative du projet 3 - validation du planning 4 - contrôle du déroulement 09/09/2011 PERT 3 09/09/2011 Analyser le projet • Déterminer les principaux jalons • Déterminer les grandes phases du projet • Définir toutes les tâches des lots de travaux PERT 4 construire le réseau PERT Préparer la construction du réseau • A partir

contrôlée, exemple d’un nouveau produit ou une nouvelle organisation. -Projet a financement contrôlé (start-up) -Projet a tout prix. Le succès d’un projet se mésure en 4 niveaux Les méthodes de gestion de projets PERT : La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. Elle consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet. PMBok : c’est un standard