Difference La Halle Kiabi

problématique sociologique et psychologique • Distinction entre surpoids et obésité • l’évolution du surpoids et de l’obésité en France • Les différents comportements • La représentation de soi • Les différences socioculturelles selon les pays (size acceptance) USA et Afrique 1. La problématique marketing • Une forte demande • Faible importance de l’offre • Les freins 2. Relation de cause à effet entre les deux problématiques

clientèle privilégie des prix peu élevés plutôt que la qualité des produits car sa fréquence d’achat est plus importante. Par conséquent, ces consommatrices privilégient les chaînes et les grandes surfaces spécialisées. Toutefois, on observe des différences de comportement d’achat notables entre les adolescents peu autonomes financièrement et les jeunes adultes qui commencent à travailler. En effet, les 19-24 ans achètent des produits d’une qualité supérieure et dont les prix sont deux fois plus importants

Fournier : « Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? » 7 www.oboulo.com  Les Grandes Surfaces Spécialisées Les grandes surfaces spécialisées (GSS) en textile habillement, comme Kiabi, Gemo ou La Halle aux Vêtements, sont également implantées en périphérie des villes. Elles observent une stratégie dynamique d’ouverture de magasins et sont épargnées par la montée du hard discount car leur organisation, qui repose sur de gros volumes d'achats

le milieu des années 1980, les chaînes spécialisées se sont développées en Europe et plus particulièrement en France. Ce fut le cas des grandes surfaces d'habillement grande diffusion, généralement situées à la périphérie des villes (Gemo, Kiabi, La Halle!) et surtout des chaînes présentes dans les centres villes et les centres commerciaux : Camaïeu, Etam, Celio, Du Pareil Au Même pour ne citer qu’elles. Dans les années 1990, les chaînes françaises ont elles-mêmes été bousculées par de nouvelles

en provenance de magasins spécialisés, ou encore en provenance de la grande distribution. Les grandes surfaces alimentaires (Leclerc, Carrefour) proposent des produits basiques à des prix très attrayants. Les chaines de grande diffusion (La Halle, KIABI) se concentrent de plus en plus sur leur image afin de la moderniser et d’élargir leur offre. Les enseignes en centre ville (H&M, Zara, Gap) créent de plus en plus des lignes pour enfants. Depuis les années 70, les grandes marques de luxe (Burberry

nombreuses (plus d'une centaine), aucune d'entre elles ne concernant plus de cinq points de vente. LES ENSEIGNES NON-ALIMENTAIRES LES PLUS REPRESENTEES ACTIVITE EQUIPEMENT DE LA PERSONNE ENSEIGNES POINTS DE VENTE 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 LA HALLE LA HALLE AUX CHAUSSURES VETIMARCHE CCV GEMO DEFIMODE VIVAMODE TIPIC AUBERT NEW-BABY EQUIPEMENT DU FOYER BUT M.MEUBLE CONFORAMA 19 FLY MAGA MEUBLES CUISINE SCMITT MAISON DE LA LITERIE CONNEXION DARTY EXPERT BRICO-JARDIN BRICOMARCHE TREFLE VERT ORCA

enseigne du marché du sport avec 12% de part de marché mais avec une croissance annuelle moyenne impressionnante de 10%. 2) Un groupe lié par une centrale commune Intersport et les autres enseignes du groupes (Intersport montagne, Sport Expert, La Halle au Sport, Sport Leader et Shooz) sont regroupés en centrale d’achat commune. Cette centrale d’achat est située à Longjumeau et est gérée par un comité de direction. La Présidence de Groupe Intersport est assurée par Laurent Boudet, Joël Armary assurant

Afrique du Nord, qui vont en augmentant. Une telle réussite offre au groupe des perspectives optimistes pour cette région, ainsi qu’en Asie du Sud, notamment en ce qui concerne la validité de son modèle stratégique d’expansion, censé dépasser les différences sociales et culturelles des pays dans lesquels ses boutiques sont implantées, en focalisant sur les consommateurs et leur comportement, et en cherchant à optimiser et à apprendre au maximum des marchés locaux. Ses marchés L’internationalisation

de ce «modèle» A.. Une concurrence accrue 1. Le cas de H et M C. La question de la non délocalisation 1. 2. Conclusion Sources Annexe Introduction En 2009, la consommation d'habillement à baisser de 5 % par rapport à 2008. Cette différence s'explique par plusieurs paramètres qui font que le secteur du textile est le plus instable et le plus évolutif; une baisse du pouvoir d'achat, une baisse du moral des français, une collection qui ne plaît pas, un évènement médiatique qui freine

produits plus respectueux de l’environnement ; 56% les mutations sociétales et 5% l’impact de la mondialisation. Les experts sont plus unanimes. 70% citent les mutations sociétales et 60% les défis du développement durable. Là on voit une petite différence. Les gens de terrain sont plus près de leur activité propre. Ceux qui sont plus éloignés du terrain, institutionnels et experts, mettent en avant le développement durable. Sur les acteurs responsables de ces changements, arrivent de manière très