Difference Outil Instrument

l’auditeur interne en tant qu’acteurs de l’amélioration continue de la performance au sein de l’entreprise ». Dans ce sens, on présentera dans un premier temps les principes importants des deux disciplines avant d’analyser les similitudes, les différences et les complémentarités. I- Le contrôle de gestion « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN

pp. 456-457, 1870 Document 3 : Jean-Claude MONOD, Numérique : tous graphomanes, Sciences Humaines, n° 253, novembre 2013 Document 4 : IPPOLITA, J'aime pas Facebook, Payot, 2012 DEUXIÈME PARTIE : ÉCRITURE PERSONNELLE ( /20 Points) Selon vous, les outils numériques changent-ils radicalement nos paroles, échanges et conversations ? Vous répondrez à cette question d’une façon argumentée en vous appuyant sur les documents du corpus, vos lectures de l’année et vos connaissances personnelles. BREVET DE

opérations-clés sont organisées via une pluralité d’instruments d’action publique, également inscrits dans des contextes territorialisés. L’analyse distingue trois dimensions de la territorialité qui correspondent à différentes étapes de l’appropriation des instruments d’action publique par des acteurs administratifs, politiques, sociaux, puis par les destinataires finaux de l’action publique que sont les jeunes et les entreprises. 1 Olivier Giraud, chargé de recherche CNRS, Centre Marc Bloch, Berlin. olivier

Parmi bien d’autres invasions, les sociétés africaines se trouvent saisies par le déferlement de paroles et d’images du boom occidental des télécommunications. Les téléphones mobiles se multiplient : comme des sauterelles, des gadgets, ou des instruments de libération ? Le regard anthropologique revient sur le rôle de la parole et de la communication dans les sociétés africaines, sur la manière dont il structure la société. Cette structuration est porteuse de valeurs et de confiance. Les villageois

Partie 2 : Les instruments de travail de la GRH : Les outils de la GRH I- Les outils transversaux Techniques qui servent de support opérationnel aux différentes mesures de la GRH. Exemple : l’analyse de poste, la nomenclature des emplois, les techniques de recrutement et de sélection, l’évaluation des emplois, le système de rémunération. * La fiche de poste est un document informatique ou papier sur lesquels sont écrit un certain nombre d’infos sur ce poste. Les missions à effectuer

mener à bien cette construction dont un jour j’espère pouvoir en faire les plans.Il va me falloir de la connaissance, j’ai bien quelque base pour pouvoir commencer et ensuite apprendre tel un apprenti dans un nouvel atelier mais il me faudra aussi des outils pour tailler ma première pierre et en contrôler le façonnage.Si mes souvenirs très lointains me rappellent que la géométrie introduit l’équerre pour pouvoir tracer le carré de chaque face et le compas pour tracer le cercle de la pierre et les angles

indiscernables, voire identiques ou si, au contraire, elles se distinguent de telle sorte que la confusion est impossible ou maladroite. Ce qui dans ce cas nous mettra dans la nécessité d'expliquer pourquoi cette confusion existe, malgré les différences. De deux choses l'une en effet, ou bien la science et la technique sont une seule et même réalité dotée de deux noms ou bien elles sont effectivement distinctes. Comment science et technique peuvent elles s’articuler ? Les techniques sont elle

moi, et que j'ai négligé de mentionner précédemment ; comme, par exemple, des plumes, de l'encre, du papier et quelques autres objets serrés dans les cabines du capitaine, du second, du canonnier et du charpentier ; trois ou quatre compas, des instruments de mathématiques, des cadrans, des lunettes d'approche, des cartes et des livres de navigation, que j'avais pris pêle-mêle sans savoir si j'en aurais besoin ou non. Je trouvai aussi trois fort bonnes bibles que j'avais reçues d'Angleterre avec ma

centres d’activité. Les budgets ne sont plus des instruments de mesure des coûts, mais des outils permettant de déterminer les causes et les effets des variations inattendues des paramètres. L’A.B.C. (« activity based costing ») est une méthode de calcul des coûts prenant appui sur la notion d’activité, et non sur la notion de produit ou de service. L’A.B.M. (« activity based management ») est la méthode de management prenant appui sur les outils développés par l’A.B.C. • Budget flexible Prévision

le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage stratégique). Le présent article a pour objet l’étude d’un nouvel outil, élaboré en partie pour répondre à cette problématique : le Tableau de Bord Stratégique. Cette étude consiste en une comparaison