Differences Culturelles Japon Usa

Economics Paper no 208 de décembre 2011, La Goldmann Sachs révise ces projections pour 2050 en classant les principaux pays : Rang 1980 2000 2010 2050 1 USA USA USA Chine 2 Japon Japon Chine USA 3 Allemagne Allemagne Japon Inde 4 France UK Allemagne Brésil 5 UK France France Russie 6 Italie Chine UK Japon 7 Canada Italie Brésil Mexique 8 Mexique Canada Italie Indonésie 9 Espagne Mexique Canada UK 10 Argentine Brésil Inde France 11 Chine Espagne

capacités. • Critères de mesure : - Economiques - Politiques/Diplomatiques - Militaires - Culturels - Démographiques - Spatial/Territorial (Attention : Peut participer à la puissance mais n’est pas un critère de puissance) ( Si l’on a tous les atouts : Superpuissance

permettent-elles de comprendre la complexité du monde ? I. Clé de lecture géopolitique : Puissance militaire  possèdent l’arme atomique : USA, France, Russie, UK, Pakistan, Inde, Chine, Corée du Nord, Israël Alliance militaire : l’OTAN, l’OCS (organisation de coopération de Shanghai) Puissance politique  les 5 membres permanents du conseil de sécurité ONU : USA, Chine, France, UK, Russie  possèdent le droit de véto L’Etat : est un territoire délimité par des limites terrestres, aériennes, maritimes

adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation dans le pays; Développement du Marché Internes: Culture d’Entreprise; Cohésion Sociale 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 3 1 12/11/2010 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Comment Adapter les RH ? 1) 2) 3) 4) Comprendre les Différences Culturelles S’Adapter aux Différences Culturelles Tirer Parti des Différences Culturelles Comment Adapter

mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation dans le pays; Développement du Marché Internes: Culture d’Entreprise; Cohésion Sociale 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 3 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Comment Adapter les RH ? 1) 2) 3) 4) Comprendre les Différences Culturelles S’Adapter aux Différences Culturelles Tirer Parti des Différences Culturelles Comment Adapter les RH

la valeur des 2 entreprises. • Recherche de partage de compétences dans tous les domaines • Harmonisation des stratégies des deux groupes ? F. Blanchot & M. Kalika II2-Comparaison: faisabilité … 6 5 5 4 4 3 3 2 1 0 financière organisat° culturelle alliance fusion ? F. Blanchot & M. Kalika II2-Opération hybride pertinente • Principe de prudence: rapprochement graduel plutôt que brutal • Principe de réalité: l’ alliance évite de se poser toutes les questions liées à la réorganisation

..............................................................................18 13. DIVERSITÉ au sein de la DIVERSITÉ – Déclinaison de la Diversité ou Différence culturelle.............................19 14. QUE PENSER DES TESTS POUR MESURER LA CAPACITÉ A VIVRE L’INTERCULTURALITÉ ? ......20 15. DIMENSIONS OPERATIONNELLES et DIMENSIONS CULTURELLE ..........................................................21 CONTACT ..................................................................................

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

Gérer les différences culturelles Document 1 : Témoignage -D’où vient l’incompréhension ? L’incompréhension vient du fait qu’une chouette a été envoyée sur un document Saoudiens, qui est pour eux présage de malheur. -Que pensez-vous de l’attitude des Saoudiens ? Les saoudiens se sont tout de suite braqués, et n’ont pas pris en compte les différences culturelles, mais aussi que l’entreprise française n’avait pas connaissance de ces croyances, c’était donc une erreur, totalement involontaire

Thaïlande. Cinq pays se sont regroupés pour créer cette association, l'Indonésie, la Malaisie, les Philippines, Singapour et la Thaïlande. Ils avaient pour but de développer leur croissance et leur coopération dans les domaines économiques, sociaux, culturels et administratifs. L'association s'est créée à cause de plusieurs facteurs. Le premier était d'empêcher que le communisme nuise au développement de ces pays, le second, que la région ne soit pas utilisée comme terrain de bataille. La guerre froide