Differents Types De Motivation

La Process Communication© sommaire 1. Introduction 4 2. Les six types de personnalité 9 Le type de personnalité Empathique Le type de personnalité Travaillomane Le type de personnalité Persévérant Le type de personnalité Rêveur Le type de personnalité Promoteur Le type de personnalité Rebelle La matrice d'identification des types de personnalité 3. La structure de personnalité 19 4. Motiver ses collaborateurs 25 Les 8 besoins psychologiques:

- La planification est instrument d'action. Elle donne à l'entreprise le moyen d'agir sur sa situation future. Elle est un instrument de cohérence, elle permet de réaliser les différents ajustements et la cohérence des ressources mises en œuvre par l'entreprise. Elle est un instrument de motivation. • La planification ne va pas de soi. Il n'est pas évident de trouver du temps pour élaborer un plan sur plusieurs années. Quel est l'intérêt d'un cadre de planifier sur 4-5 ans

COLLECTE DES DONNEES Une fois les données collectées par le biais de notre questionnaire, nous allons maintenant nous atteler à l’analyse de ces dernières. Pour cela, nous nous baserons sur les différentes hypothèses isolées en début d’étude, qui nous permettront de vérifier, ou non, notre question d’étude et ainsi de formuler des recommandations. En effet, le but de l’analyse des données est d’apporter une exploitation juste des chiffres relevés dans le cadre de l’étude de marché et de les

représente ce que l’on voudrait être. L’image d’autrui qui est l‘image que nous renvoi les autres. C.Facteurs psychologiques Ils interviennent comme influenceurs sur le comportement d’achat. Il y a 4 mécanismes : la motivation, la perception, l’apprentissage, la croyance. La motivation Selon Maslow, il y a 3 hypothèses : L’individu éprouve beaucoup de besoins mais d’importances inégales. L’individu répond au besoin le plus pressant en premier, là où il ressent une tension très forte. A partir

contributions de l’école des relations humaines : * La somme de travail accompli par un ouvrier n est pas déterminée par sa capacité physique mais par sa capacité sociale * Les rémunérations son financières jouent un rôle important dans la motivation des ouvriers * Les travailleurs se sentent membres d’un groupe et c’est en fonction du groupe qu’ils réagissent aux directives de la hiérarchie. Malgré cela l’école des «  Relations humaines » ne remet pas fondamentalement en cause la prééminence

œuvre par des salariés plus impliqués. Inconvénients Problème de la cohérence des décisions avec les objectifs généraux de l'entreprise nécessite la mise en place de procédures de contrôle efficace. II. B. Le niveau de rationalité de la décision 6 types de contraintes économiques, temporellesn techniques, tant internes qu'externes, limitent le niveau de rationalité de la décision. 1. le budget: ressources financières limitées à utiliser au mieux 2. le temps de recherche d'informations et de réflexion:

particulières (perspective) -elle a du sens, signification (signe ou système de signes) Les gestes font partie des signes comme une maladie (qui est un signe du corps), les clignotants… Signe : quelque chose qui tient de quelque chose qui est différent. Critiques adressées à l’analyse d’image : * La lecture naturelle Souvent on considère que la lecture d’une image est un mécanisme naturel, idée fausse puisqu’il existe un apprentissage de la lecture d’image. Codage lors de la prod de

Décrire le secteur professionnel …………………………………………………8 - b. Les différents métiers relevant du secteur professionnel …………………9 -10 ► Partie 2 : Mon projet professionnel : …………………........................... 10 ● A. Le choix du candidat et ses motivations ……………...………....10 Exemple : Poursuite d’étude ● B. Mes démarches ……………………………………..……..…. 10 - 13 ●Eventuellement faire une Fiche métier …….………….………… 15 ► Annexes : ● CV ● Lettre de motivation ● Organigramme ● Organigramme EHPAD ● Organigramme clinique

* ses motifs et besoins ; * ses attitudes et valeurs. Progressivement, se dégage de l'expérience de chacun dans sa vie personnelle, familiale et professionnelle une vision plus claire de ses propres capacités, de ses valeurs et de ses motivations, une ancre qui va réduire ses possibilités de choix. L'individu aurait, selon Schein, une seule ancre de carrière, i.e. un ensemble unique de talents, de valeurs et de motifs au sommet de sa hiérarchie personnelle. La métaphore évoque « la proéminence

que de nombreux chercheurs ont orienté leur réflexion organisationnelle autour de la dimension humaine (La dimension psychosociologique). I. Elton Mayo et l’expérience de Hawthorne E. Mayo psychosociologue australien, il réalise différentes recherches sur le comportement des salariés dans leurs postes de travail. Pour démontrer l’hypothèse selon lequel la productivité des salariés augmente avec l’amélioration des conditions de travail, l’auteur dirigea une expérience dans une usine