Différences Culturelles Geert Hofstede

vraiment pris en compte dans le mgmt. Raisons : 1) La naissance des 1ères théories du mgmt = issues de la pensée économique, surtout tournée vers la notion de marché. On partait de l'idée que le marché transcendait toutes les frontières, y compris culturelles. Barrières prises en compte = politiques, techniques, douanières, logistiques... En 1983, Theodore Levitt (économiste américain) publie dans Harvard Expansion article « Un seul univers : le marché ». 2) Autre raison : c'est aux US que se sont

représentations culturelles sur les pratiques du management ♦ Prendre conscience que les valeurs sont moteurs de l’action ; identifier la différence entre valeurs, valeurs universelles et manifestations concrètes. ♦ Construire le cadre de références culturelles : identité et confrontation. ♦ S’interroger sur les modes de communication et les sources de motivation selon les cultures. AXE 2 Maîtrise des chocs pluri-culturels ♦ Comprendre les mécanismes liés aux chocs pluri-culturels. ♦ Prendre du recul

Sommaire Introduction : Définition des termes Pour qui ? Pour quoi ? Les enjeux Partie I : Les théories 1) Geert Hostefde 2) L’approche de Hall & Hall Partie II : Les composantes du processus d’apprentissage interculturel 1) Affectif 2) Cognitif 3) Comportemental Partie III : Le management Interculturel et ses notions 1) Les notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo

Relativité culturelle des pratiques et théories de l'organisation Par Geert Hofstede Annexes statistiques à l'étude Voir aussi: Culture and Organizations, Ch.7: Virtue versus Truth McGraw-Hill Company, London, 1991 Geert Hofstede s'est livré à une étude approfondie des valeurs liées au travail dans une cinquantaine de pays. Un recensement systématique des différences entre les cultures nationales lui a permis d'analyser les conséquences de ces spécificités sur I organisation des entreprises les

comment nous pensons qu’il faudrait accueillir un groupe de représentants russes qui viendrait passer une semaine en France dans un cadre professionnel. Mais d’abord nous allons étudier la culture russe à travers ses dimensions culturelles. La Russie , d’apres geert hofstede , aurait une distance hiérarchique très élevé (93) . En effet , dans les entreprises russes , le système pyramidal est mis en avant . Une relation de respect voire de crainte doit être présente entre superieurs et subordonnés

reconstruction. II. Le cadre culturel de l’approche commerciale. Le cadre culturel international La culture se traduit sur le comportement de consommation et les attitudes : Exemple : le beau/ le laid, le distingué et le populaire, l’ostentatoire et le discret, Les conditionnements dès l’enfance… Les tabous et les obstacles/ freins à l’achat … La socialité dans l’achat, la recherche du produit, son évaluation, le comportement d’insatisfaction… Les différences ne sont pas toujours évidentes

d'activité. Guère de mois non plus qui n’évoque l’un ou l’autre échec retentissant. Les rapprochements réussis ne peuvent faire oublier les dérapages qui résultent d’une intégration manquée pour avoir négligé de prendre en compte les spécificités culturelles des parties en présence. L’exemple cité en exergue offre cependant quelques particularités. Présenté comme "la fusion entre un dinosaure des télécoms et une star du téléphone mobile", il interpelle dans la mesure où l'acquéreur respecte la culture

effet, dans un contexte de mondialisation économique et d’intégration croissante des espaces économiques régionaux, les entreprises sont amenées à gérer leurs activités à l’échelle internationale. Elles sont alors confrontées à d’autres contextes culturels dont les spécificités peuvent influencer la pratique des affaires. Si la notion de culture constitue un concept multidimensionnel (cultures régionales, nationales, organisationnelles, de métier, etc.), il convient de noter que ce chapitre porte principalement

Négociation et différences culturelles[1] | | Une bonne connaissance des différences culturelles est indispensable pour mener à bien des négociations internationales. A l'heure où les entreprises cherchent à s'imposer à l'étranger, les directeurs des ventes constatent d'une part, qu'une bonne connaissance des différences culturelles est indispensable pour mener à bien les négociations internationales et d'autre part, que, au-delà de la compréhension des spécificités des uns et des autres,

------------------------------------------------- MANAGEMENT INTERCULTUTEL Cours n°1 : définition du management multiculturel I) LA THEORIE DE L’ICEBERG (Edward T.HALL) II) LA THEORIE DES COUCHES D’ORGNON (GEERT HOFSTEDE) La culture est comme une série de couches divisée en deux catégories : * La couche du cœur de la culture (moins visible) composée des valeurs * La couche des pratiques (plus visible) qui repose sur des symboles héros et rituels. Chaque salarié a deux couches