Différences Ford Taylor

structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation scientifique selon Taylor b) La bureaucratie Wébérienne c) L’autorité verticale selon Fayol 2. Les théories Classiques ......................................... page 16 a) La structure dans le modèle de Ford b) L’École des Relations Humaines 3. Les théories Néoclassiques ................................... page 17 a) Structurer le Top Management b) Le Mangement

travailleurs. De même, le rôle de l’état, vis à vis du travail, est en pleine transformation, la loi des 35 heures en est la preuve. Selon Ernest -Antoine Seillière, président du MEDEF, « l’Etat a le devoir d’encourager le travail en maintenant une différence significative entre les revenus du travail et transferts », d’ailleurs, il précise ensuite, que « le rôle des entreprises est celui d’être à l’écoute des salariés et de trouver toutes les solutions pour conjuguer vie au travail et vie hors travail »

d’autorité ; un système de communication ; un système de contribution-rétribution ( division des tâches : le travail doit être réparti entre les individus de façon précise exemple : l’organisation politique : dirigeants, cadres, militants c’est la différence entre un groupe constitué et un groupe non constitué ( = foule ) ( division des rôles : ( acteur : un individu à qui on donne un rôle ou qui s’assigne un rôle dans une organisation tous les individus ne peuvent pas occuper tous les rôles, les

du W → permet hausse du niveau de vie. Intensification de la croissance. Croissance du ktal/Weur = IC Taux de profit est régulier p/r au ktal. Coeff de ktal assez stable (= rapport KTAL/PRODUCTION) Répartition W/K et salaire/profit est stable. Différence nationale importantes 1989 ROMER ajoute 5 faits stylisés : Pas de corrélation entre taux de croissance et revenu/hab La croissance de la pop est corrélée négativement avec le niv de rev/tête Hausse du niv → baisse de la fécondité Augmentation du

le charisme est important c’est parce qu’affranchi des règles, il peut être innovateur sa ns être nécessairement rationalisateur, il conserve une séduction propre car il apparaît comme antidote dans la grisaille bureaucratique. Frederic Winslow Taylor (1856 – 1926) Biographie Ingénieur américain, gravit les échelons de la Midvale Steel Corporation en poursuivant ses études Inventeur (médaille d’or en 1900) Invention de la méthode « one best way » sur les plaques d’acier Consultant en organisation

construction des modèles d’organisation classiques (Taylor, l’O.S.T., Ford) : Au cours du 19ème siècle, les entreprises évoluent progressivement d’un mode de production artisanal vers un mode de production industriel où il apparaît de plus en plus difficile pour l’ouvrier de maîtriser l’ensemble des opérations liées à la réalisation d’un bien ou d’un service. C’est de là que vont émerger les modèles classiques d’organisation bien connus (Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail, l’organisation

notion de plus en plus essentielle dans le monde d’aujourd’hui, dirigé par la Mondialisation et le besoin de faire toujours plus vite pour s’intègre. Il nous a aussi permis de découvrir les profondes divergences entre les sociétés dues notamment aux différences culturelles. Introduction : Depuis la nuit des temps l’homme a su s’adapter aux évolutions temporelles. Ce dernier a su, et sait se montrer docile face à ces évolutions, qui ont bouleversé la société ainsi que la nature même de l’homme. Le

pratique aux Etats-Unis sont identiques à 95% et diffèrent totalement sur l'essentiel". En effet, il n'y a pas véritablement un modèle de management asiatique : il y a des modèles de management, pour la plupart communs au Japon et à l'Occident. La différence réside dans la façon de concevoir et surtout d'appliquer et de relier les clefs d'un même modèle de management. Ce qui constitue l'art du management, c'est sa dimension subtile et irrationnelle, plus difficile à cerner et qui n'est pas modélisable

lors, c’est à tort que l’on parle de coproduction en vertu de la division du travail à l’intérieur de l’usine. La marchandise résulte de la somme des travaux de détail de plusieurs individus. Mais c’est une activité fondamentalement parcellaire. La différence entre l’ouvrier et le prolétaire, entre le coproducteur et l’opérateur, c’est que le premier dispose de compétences et d’une maîtrise de l’outil de production ; le second n’a que sa force de travail (c’est-à-dire des forces physiques que vient discipliner

obtenir un résultat donnée. Le calcul économique vise alors à atteindre une allocation optimale des ressources qui sont à priori rares. Paragraphe 2 : L’organisation scientifique de l'entreprise et du travaille (OST) => Elle a été proposer par TAYLOR : il définit dans les année 20 (1911) les conditions les plus rationnelles de production. Il sépare très nètemment la direction de l’exécution : la direction devra préparer méthodiquement le travaille. Ce travaille sera partiélisé, c'est à dire décomposer