Différences Grh Chine France

Canada par le biais de l’achat de Woolco (à terme elle y ouvre 122 magasins), puis son ascension internationale se poursuit : Brésil et Argentine (1995), ensuite rachète une chaîne en R-U (1999). Dans la foulée, elle s’implante en Asie, notamment en Chine et au Japon…En 2015, elle emploie 2,3 millions de salariés à travers le monde avec plus de 11000 surfaces réparties sur 27 pays et 71 filiales. Face à la concurrence déclenchée par Amazone, elle intègre la vente en ligne afin d’utiliser les TIC et

supérieur Pierre-Yves Sanséau .................................................................................................................................................... p. 335 La RSE : richesse du concept et diversite des pratiques sociales en france Jean-Yves Saulquin ...................................................................................................................................................... p. 345 Le « métier » d’auditeur social : réalité et devenir ? Aline Scouarnec

l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

Ethnies Religion Normes soc.Absence de lien colonial Absence d’intégration pol.ou monétaire Hostilité pol. Faiblesse des institutions Éloignement physique Absence de frontière Manque d’accès à la mer Faiblesse des liens de com. Différences climatiquesDifférences de revenu Différences de Ressources naturelles, financières, humaine Infrastructures Savoir Produits affectésTV Nourriture, vins Produits « culturels »Électricité Pharmacie Télécom. Pétrole, mines Aérospatiale Agriculture Ciment Verre Lait, fruits

indicateurs macroéconomiques de croissance ont-ils une influence sur l’activité des banques ? 31) Comment le Policy-mix peut-il s’appliquer en Europe ? 32) Quels sont les avantages et les inconvénients des normes IAS-IFRS ? 33) Quelle est l’attitude de la Chine dans les relations monétaires internationales ? 34) Comment évolue le prix d’une obligation par rapport aux taux d’intérêt ? 35) En quoi la politique de la BCE et celle de la FED sont-elles différentes ? 36) Quelles sont les conséquences de l’inflation 

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

Mémoire de fin d’études 2011 Master II Management International spécialisation Supply-Chain Management Directeur de mémoire : V. AVIOUTSKII Le management interculturel en Chine Dans quelle mesure les composantes culturelles chinoises se répercutant sur sa culture d’entreprise doivent-elles être appréhendées par un acteur étranger dans le cadre d’une implantation sur le sol chinois? 0.1. Introduction Lors de ma 3ème année à l’EDC Paris, j’ai eu l’occasion de réaliser un stage dans

chercheurs qui soulignent l’importance de l’influence culturelle sur les comportements économiques (Tsika, 1990 ; Kombou et Saporta, 2000). "Si nous devons retenir quelque chose de l’histoire du développement économique c'est que la culture fait toute la différence" écrit Landes (1998). Les entrepreneurs des pays émergents, avec leurs propres valeurs cultuelles, sont devenus aussi entreprenants que ceux des pays développés. Torrès (2000) montre que l’entrepreneuriat est un phénomène mondial qui revêt des formes

sciences éducation point du vue anthropologiques : programmation collective de l’esprit humain Anthropologues DURKHEIM ; approche culturaliste, Benedict 1934 Chaque culture évolue vers un même cas ; mais ce n’est pas le cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés influent sur la culture américaine. Et Touraine s’appuie et développe cette idée. Culture