Différenciation Sociale Sport

autres. Dans ce cadre réel et fonctionnel de liberté, la conformité est peut-être appréciée, mais elle n’exclue ni la créativité, ni la culture d’un certain degré de différenciation aux autres (style de vie et / ou de jeu). Au contraire, il s’agit de s’enrichir des différences inter-individuelles. Tout règlement (d(activité sociale, et donc d’activité physique et sportive) est une réponse à l’expression d’une liberté optimale dans le respect de l’égalité des chances, et des êtres d’atteindre

et vis-versa. Cette analyse est encore plus flagrante en EPS. C’est pourquoi gérer l’hétérogénéité des élèves est une des missions principale de l’enseignant (leur différence de milieu sociale, l’habitus différent…). En effet selon C.Pociello, in La force, l’énergie, la grâce et les réflexes, in Pociello, Sport et société, Vigot, 1981) « la place que l’on occupe dans la société conditionne le type de rapport que l’on entretient avec son corps et détermine grandement les usages, notamment sportifs

de l’Outdoor (vêtements et équipements) et fait partie des leaders mondiaux de ce marché. ------------------------------------------------- Source : http://www.eurostaf.fr (Mai 2012) Analyse de l’environnement Le nombre de pratiquants de sports de glisse a nettement augmenté au cours de ces dernières années. Ce qui a été clairement profitable à Quiksilver. En effet, cet essor a permis à l’entreprise d’évoluer dans un contexte rêvé. Cependant, la concurrence est également apparue avec

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

réclament pour qu’enfin, règne dans les milieux sportifs, pas seulement le haut niveau, un esprit de partage et de solidarité. Dans ce modèle, la dimension humaniste et éthique du sport peut et doit encore évoluer jusqu’au rejet total de toute compromission qui risquerait de dénaturer fondamentalement la notion même du sport. Ceci implique que le mouvement sportif doive assumer totalement ses responsabilités, en sachant s’imposer face à toutes les pressions socio-économiques et en particulier, face

calorie  Notoriété  Simplicité d’utilisation ANALYSE DE L’OFFRE QUELLE EST LA STRUCTURE DU MARCHÉ?   Panorama de l'offre La situation de l'offre contrastée:   Sur le marché des sirops parfumés Présence d'acteurs nationaux : TEISSEIRE, MONIN, SIROP SPORT, ROUTIN, … Large place aux marques de distributeurs : FRIGOLET, SAXO, FUEGO…   Sur le marché des concentrés sans sucre, Offre monopolisée par ORANGINA GROUP avec les marques PULCO et AGRUMA     ANALYSE DE L’OFFRE QUELLE EST LA STRUCTURE DU MARCHÉ

Orientation stratégique possibles : - Spécialisation : faire le choix de mener des efforts au sein du champ d’action actuel de l’E. Option courante pour les PME. 3 solutions - domination par les coûts (hausse production / baisse prix) - différenciation: apporter une qualité ressentie comme unique pour le DAS. - concentration : cibler un segment et se concentrer dessus - Diversification : Investissement sur des activités nouvelles. 3 solutions : | Produit nouveau | Produit ancien/actuel

environnement est défini en fonction de son sexe. Premièrement par des différences entre les jouets, jeux, activités d’apprentissage, interactions, et pratiques éducatives durant la petite enfance, puis par une distinction dans les loisirs, surtout le sport, et l’usage des équipements électroniques. Par exemple, on dira normal qu’un garçon passe plus du temps qu’une fille à regarder la télévision ou jouer à des jeux vidéos. C’est ce qu’on appelle la socialisation différenciée, c'est-à-dire que les pratiques

Scaramuzza, Notions fondamentales de management, Vanves, Foucher, 2004. D. Druesne « Les Bénévoles, sujets et non plus objets du projet associatif », in Bénévolat/volontariat et emploi : concurrence ou complémentarité ? Paris, IRIV, 1999. A. Loret (ed.) Sport et management. De l’éthique à la pratique, Paris, Éditions Revue EPS, 1995 C. Miège, Les institutions sportives, Paris, PUF, 1993. J Monneret Les politiques sportives des collectivités territoriales, Paris, Vigot, 2003. C. Pigeassou, C. Garrabos (eds)

EPS Contextualisation du thème - Le chapitre 4 du récent rapport Thélot (2004) (rapport préparatoire à la loi Fillon), où il est conseillé de « favoriser la mixité sociale sur tout le territoire » - De même que le sujet d’écrit 1 à l’agrégation externe d’EPS en 2006 :  « L'ambition de contribuer à une plus grande mixité sociale vous paraît-elle marquer l'évolution des conceptions en lien avec la diversification des publics scolaires en EPS dans la seconde moitié du XX° siècle ? » …..paraissent