Dimension Interculturelle Expatriation

notoriété des universités américaines. Au cours du deuxième semestre de cette année, j’ai eu la chance de suivre un cours intitulé « Special Topic on Organizational Behavior », dont l’objectif était de sensibiliser les étudiants au management interculturel dans le monde de l’entreprise. Ce cours m’a ouvert les yeux sur l’importance d’avoir conscience des enjeux d’une bonne connaissance de la culture d’un pays avec qui l’on conduit des affaires. La signature d’un contrat repose parfois sur un détail

Pour vaincre les barrières de communication plusieurs mécanismes de processus peuvent être utilisés : 1. Investir dans la formation de la langue pour réduire les besoins d’un médiateur comme le traducteur, ainsi investir dans la formation interculturelle afin d’améliorer la richesse de la communication 2. Etablir les règles fondamentales qui reflètent les normes de comportement 3. L'adoption de décisions fondée sur les données 4. Développer des alternatives afin d’enrichir les débats

considère autant d’importance à la maison-mère qu’aux filiales locales. 2) Ce modèle n’induit-il pas des risques d’échec plus importants ? Ce modèle transnational et géocentrique peut être source de dangers potentiels. En effet, les risques interculturels sont bien présents. Il est aussi difficile de transmettre les valeurs d’Accor dans le monde entier. Cependant ces risques sont à relativiser, ce type de modèle a fait ses preuves chez Accor, les risques ne sont pas plus importants qu’un autre

négociation sociale Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation (management interculturel) et aux exigences de démocratisation : ouverture du fonctionnement organisationnel, implication et fidélisation des salariés * Défi de la performance : Contenu à lui donner (seule dimension financière ?), actions à court terme et nature des investissements => résultats à moyen et à long terme II- Les logiques de fonctionnement

Actes du VIIIème Congrès de l’Association pour la Recherche InterCulturelle (ARIC) Université de Genève – 24-28 septembre 2001 sur le site : http://www.unige.ch/fapse/SSE/groups/aric. L'auteur assume la responsabilité du texte et en garde les droits. L'expatriation d’occidentaux en Asie : de l’adaptation à l’acquisition de compétences interculturelles spécifiques. 1 par Bernard FERNANDEZ Docteur en Sciences Humaines Chargé de cours et chargé de mission en Chine Département des Sciences de

Management may be divided into two main research trends, 1) the comparison of HR practices and/or the comparison of the attitudes and behavior of people regarding HR issues between different countries, and 2) the study of international mobility and expatriation. Career is a central issue in Human Resource Management and in International Human Resource Management.This article on careers in a global context is organized along these two trends. Abstract La gestion des carrières occupe une place centrale

LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le management interculturel Cécile ROSSI Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Jean-Philippe SAJUS Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires

Microsoft Word - INTERCULTURALITE(EXPATRIATION AU JAPON).docx[Tapez ici] I. PRESENTATION GENERALE DU JAPON Le Japon encore appelé le « pays du soleil levant » ou « nippon (en japonais), est un archipel (ensemble d’iles à proximité les unes des autres) situé en Asie de l’Est limité par la mer du Japon à l’Ouest et par l’océan pacifique à l’Est. Il est situé à 9844 kilomètres de la France (12h de vol). Le Japon a une superficie de 377975 Km2 ce qui constitue une superficie modeste par rapport

l’adaptation. Il en résulte un effet négatif sur la performance. Entre la France et la Chine il existe un grand écart au niveau de la géographie, de la langue, de la culture, et du système économique, social et politique. Par ailleurs, parmi les quatre dimensions primaires à différencier les cultures établies par Hofstede (Bollinger & Hofstede, 1987) : la distance hiérarchique, le 1 Abstract Strong economic growth, enormous market potential, and the willingness and ability to receive direct foreign investments

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont