Dimension Interculturelle Expatriation

à l’heure de la RSE : enjeux autour d’une démarche sociale et sociétale. Pierre-Yves SANSÉAU ....................................................................................................................587 La GRH peut-elle réconcilier les dimensions économiques et sociales de la performance ? L’avenir d’un pari. Jean-Yves SAULQUIN.....................................................................................................................595 L’audit social de la RSE – un nouveau défi

processus de décision Sur le problème à résoudre Accord Accord Désaccord Modèle rationnel coalition Essai et erreur « Poubelle » Sur les méthodes Désaccord 79 2C – Processus de décision, coopération et contrôle Dimension psychique de la décision : -Réaction comportementale : traitement différent -Facteurs d’influence : passé et croyances d’où notion de préférences, plus que d’objectivité (très présente dans les TPE, PME) - Caractéristiques humaines : ambition

terre est aussi, dans mes mots. Mais je le confesse, elle n’est pas la mienne - (…) Edmond Jabès Je commencerai par faire état de ce qui m’a amenée à me pencher sur l’œuvre de Milan Kundera : je m’intéresse aux virtualités et aux vicissitudes interculturelles de la francophonie (sans doute devrais-je plutôt dire de la francographie 2 ) des écrivains migrants, c’est-à-dire de ceux qui ont adopté et utilisé dans leur écriture littéraire la langue française (notamment, Hector Bianciotti, Nancy Houston

volontaires___________ 179 b. La formation à l’interculturel ___________________________________________________ 181 c. Articulation du projet associatif et du projet personnel ______________________ 183 4 Leroux Céline – Thèse de doctorat - 2014 CHAPITRE 4. LES DIMENSIONS EDUCATIVES D’EXPERIENCES DE VOLONTARIAT SOLIDAIRE A L’INTERNATIONAL ______________________________________________________________________________ 187 I. Les associations de volontariat au pays de Aidland _____________________ 188 1. Un secteur

recommendations IV. Conclusion V. Bibliography VI. Exhibits I. Introduction You are going to work in a Japanese company. You should know that it will be quite different working in Japan than in France. Our goal is to make your expatriation agreeable « Sakoku » means «country closure ». This name was given to an isolationist politic, which had been put in place between 1641 and 1853. In the 16th century, some great trading nations from Western Europe (more precisely from Portugal

coûts V. GRH ET LES GRANDES PROBLEMATIQUES DE GESTION A. Internationalisation Responsable des salariés à l’étranger tous les jours  3 profils :  Expatriation  Expert (=missionnaire) : spécialiste de l’internationale, ponctuellement à l’étranger  Exposé : spécialiste de l’international mais reste en France  Interculturel  Différence de droit national  Connaitre le droit du pays avec qui on travail, les différences & coutumes B. Fusion, restructuration Problèmes de GRH causés

réorganisation du travail) potentiel : exploitation de ressources existantes potentiel nouveau Management stratégique – impact globale, complexité, long terme, répétitivité nul Management opérationnel – impact plus faible complexité, moins de dimensions, limite, répétitivité Management International : -planification, réalisation, aménagement, développement des activités d’entreprises à l’étranger. Section 2 : Les managers (rôles, compétences, évolution). I). Les managers. -Définition : « Personne

Conférence Internationale de Management Stratégique, Québec, Université de Laval, juin 2001 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud et Zhang, Z.Y. [2000a], On the Control Mechanisms of Equity Joint Ventures : Distribution of Capital and Expatriation Policies; Empirical Perspective: the Case of Japanese JV’s in the whole World, contribution au VIme séminaire international de recherche Euro-Asia, Limerick, juin 2000 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud et Zhang, Z.Y [2000b], Sur le

concevable, pour eux, que l’on puisse acquérir en une décennie les qualifications requises par un poste à responsabilités – encore moins que l’on ait quelque droit à y accéder. Deuxième erreur : ne pas avoir prévu une préparation à l’expatriation. Toute expatriation doit être précédée d’un programme intensif d’initiation à la langue et à la culture du pays d’accueil. Troisième erreur : envoyer au Japon un « battant », résolu à marquer de son empreinte la filiale japonaise. Ce type d’homme (ou de femme)

d’entreprises rencontrées, son prolongement récent (2006-2007) par les « Mardis de la GPEC », ateliers organisés par BPI au cours desquels une dizaine d’entreprises ont présenté leurs pratiques de gestion de l’emploi et des compétences, avec une dimension internationale toujours très présente, une étude sur l’internationalisation des entreprises, réalisée en 2004 pour l’APEC auprès d’une vingtaine d’entreprises, françaises ou filiales d’entreprises étrangères, de tailles et secteurs différents, une