Dimensionnement Des Agences Bancaires

la performance Outre l’approche par activités, nous disposons de bases de comparaison sur les choix d’organisation et les bonnes pratiques pouvant contribuer à la performance ● Notre panel est composé d’une vingtaine d’établissements bancaires de taille régionale et nationale pour lesquels nous disposons du détail des informations quantitatives et qualitatives Nous disposons également d’une base documentaire couvrant les principaux leviers d’analyse de la performance (organigrammes

apprentissage au sein de la Caisse d’Epargne Île de France, à l’agence du XXXXXX, agence composée de 5 personnes. SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Présentation de la Caisse d’Epargne 5 A. Origine du logo 5 B. Historique et dates clés du groupe 5 C. Présentation du groupe 6 1. Chiffres clés 2008 CEIDF 6 2. Stratégie de la CEIDF 6 3. Dimensionnement de la CEIDF 6 D. Un groupe multi enseigne 6 E. Mon agence d’affection 7 1. Présentation 7 2. Organigramme 7 3. Concurrence

Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas - 12 - Le géomarketing en pratique dans la banque de détail © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas - 13 - Introduction : Quelques repères sur la distribution bancaire 26 370 guichets bancaires en France à fin 2004 (métropole, Monaco, Outre-mer), soit 581 guichets de plus en 1 an. (source Banque de France) 43 700 DAB à la fin 2004, contre 35 160 en 2000 et 17 432 en 1992. 1 million de terminaux de paiements/automates à la fin

BTS Négociation et Digitalisation de la Relation Client au SIADEP de Lens, formation que j’ai fait en alternance en tant qu’assistant commercial chez Crédit Agricole Consumer Finance. Cette première expérience m’a permis de découvrir le secteur bancaire mais m’a surtout donné envie de poursuivre mes études. C’est donc logiquement que je me suis orienté vers une Licence Professionnelle Banque à l’ESBanque avec une alternance à l’agence Crédit Agricole Nord de France de Pérenchies. J’ai par la

conditions de travail sur les plates-formes téléphoniques dans le secteur financier 4 VI) – Caractéristiques de la gestion du personnel des plates-formes .......................................................................... 35 VI.1) – Le dimensionnement des effectifs : une question cruciale............................................................................ 35 VI.2) – Deux pratiques de recrutement dominantes............................................................................

Etudes d’AEP & d’Assainissement Marché N° DCT/ETUDES-ASSAINISSEMENT/PDU/TET/81-09 ROYAUME DU MAROC REGION TANGER-TETOUAN WILAYA DE TETOUAN AMENDIS AGENCE POUR LA PROMOTION ET LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL DES PREFECTURES ET PROVINCES DU NORD DU ROYAUME (APDN) APPEL D’OFFRES OUVERT SUR OFFRES DE PRIX DCT/ETUDES-ASSAINISSEMENT/PDU/TET/81-09 POUR Etudes d’Alimentation en Eau Potable et d‘Assainissement PDU Tétouan – Année 2010. PDU TETOUAN-2010 Assainissement CPS [CPS-T]

les données que l’on connaît des clients perdus ; – le score « risque », essentiellement utilisé par les organismes de crédit, mesure le risque qui existe à accorder un prêt à une personne donnée. En se basant principalement sur les informations bancaires et les données comportementales du demandeur, il permet de déterminer la probabilité que celui-ci assure le remboursement de ses échéances jusqu’à leur terme. 4. Pour conquérir de nouveaux clients particuliers et professionnels, Airopro projette

personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t i e I Présentation d’Attijariwafa bank Attijariwafa bank, nouvel opérateur sur le marché bancaire marocain, né du rapprochement d entre la Banque Commerciale Maroc et Wafabank, se positionne d’ores et déjà au premier rang des banques du Maghreb. Son ambition est d’engager une dynamique nouvelle répondant à un triple défi : Réaliser les meilleures

BCP : 3. ORGANISATION DE LA BCP : 4. ACTIVITES DE LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE II. B2P : banque des particuliers et professionnels 1. Division animation du réseau de distribution B2P 2. Structure : Partie 3: Commercialisation des Produits Bancaires. I) Les produits liés à la Monétique (cartes monétiques) 1. La carte de Retrait « C’POP » 2. La carte de débit diffère « SAFWA » 3. La carte « TARWA » 4. La carte « WAFRA » 5. La carte « AJIR » II) Les

Partie 1 : le marketing et le marketing bancaire Section 1 : généralités sur le marketing 1- quelques définitions de marketing Le Marketing est un terme anglo-saxon, crée aux USA au début du siècle dernier suite au développement industriel. Traduit ensuite par l’académie française en « mercatique », mais cette traduction n’a pas trouvé toute son ampleur. Parmi les définitions que nous avons recensé, nous retenons celles proposées par : P.L DUBOIS, A.JOLIBERT, elle nous semble