Dior Management

3ème année en Management et marketing des industries du luxe mes recherches de stage se sont naturellement portées vers des offres liées au secteur du luxe et plus particulièrement dans la vente car c’est un passage obligatoire pour pouvoir par la suite prétendre à effectuer des stages dans les services commerciale, marketing, achat, communication … mais c’est aussi un moyen de pouvoir «  étudier » le client de près en analysant ses attentes et ses besoins. Ce stage de vente chez Dior qui est une

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

prêt-à-porter et les accessoires. Aksal apportera sa connaissance du management et de la clientèle au Maroc et Dior son savoir-faire. http://www.lavieeco.com/economie/15314-dior-mise-sur-l%E2%80%99emergence-d%E2%80%99une-nouvelle-clientele-du-luxe-au-maroc.html/affiche_image?article=15314 En 1945, Christian Dior créait sa maison de haute couture et révolutionnait le monde de la mode en inventant le New Look. 64 ans après, la maison Dior est devenue un véritable emblème dans le monde du luxe. Vêtements

des supports des enseignements, donc l’enseignement de la mode doit construire sur les besoin des métiers de la mode. Comme une étudiante qui a eu une formation de trois ans en Stylisme et Modélisme en Chine, et une formation de deux ans en Management de la mode à Paris, j’ai découvert comme tout les étudiants chinoise en spécialité de la mode, il y a beaucoup de différent entre l’enseignement de la mode en France et en Chine. Comme la France et la Chine ont les différents d’histoire, les

------------------------------------------------- Case 4: Christian Dior, a new look for Haute Couture ------------------------------------------------- What do you think of Christian Dior as a leader? “We are unforgivable to do what we did not like in particular if we succeed in it”, such a sentence seems unbelievable coming from Christian Dior, this man who while he was dreaming of architecture, built one of the most famous haute couture house in the world. Coming out of World War

d’une marque qui représente bien le phénomène énoncé ci-dessus. Cette marque c’est Dior. En effet on constate que depuis quelques années, la marque connaît un regain d’activité accompagné d’une croissance que l’on peut qualifier d’ insolente dans un contexte mondial plutôt défavorable au secteur du luxe. C’est pour cela qui nous a sembler important de nous pencher sur les mécanismes de cette croissance. La marque Dior se porte aujourd’hui pour le mieux : image très forte, innovation permanente et créateurs

Appendix Dior codes and style analysis During our preparatory work for the IFM Dior case, we decided to analyze further the Dior codes, those we knew already, such as “the cannage”, but also the ones we discovered during our store visits, books reading or interviews with the Dior house employees. We segmented this analysis depending on the inspiration “basis” of the now well known Dior style and codes and looked at the “history” of their “entrance” in the Dior world as codes. 1. Inspired

importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Toujours à la pointe de la beauté, Sephora est la chaîne de parfumerie la plus novatrice au monde. Fondée en France en 1970, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe

une piscine ou apprendre à cuisiner des tomates farcies, à chanter des airs lamentables ou bien à redécorer une chambre. Aurait-il pu imaginer qu'une actrice médiocre comme Mélanie Laurent deviendrait l'égérie d'une fameuse maison de luxe, christian dior ? Aurait-il supposé que la délicieuse Arlette Chabot puisse perdre son poste ? Nul ne le sait. Mais nous pouvons tout de même supposer que s'il l'estonien avait imaginé de tels scénarii, il se serait noyé dans un lac gelé après un délicieux repas

Promo : 2006 Période du stage : Juin 2004-Juillet 2004 Rapport du stage opérateur chez : HU Xiaoliang Elève : Entreprise : Parfum Christian Dior Maître du stage : M. Philippe le Carrers Sommaire Introduction I) Présentation générale et réflexion personnelle. 1) Recherche du stage et du logement 2) Christian Dior et l’usine de Saint-Jean de Braye 3) Travail effectué 4) Points principaux frappants II) Organisation du poste dans son environnement. 1) L’entreprise et l’établissement