Dior Management

principal est LVMH FASHION GROUP représenté par M. GUIONY Jean-Jacques. L’activité principale est le commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasins spécialisés. Cette chaine de magasins commercialise des marques telles que Chanel, Dior, Armani, Givenchy et autre grandes marques de luxe. Le chiffre d’affaires est de 931.000.000 EU (trouvé via le site société.com). Et le numéro de SIRET est 39371228600078 La principale fonction de Sephora est la vente de produit mais il y a aussi

l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité

exemple de certification du management environnemental de leurs sites : Veuve Clicquot, Louis Vuitton, Krug, Moët & Chandon, Cape Mentelle, Belvedere, Domaine Chandon Australia, Guerlain, Parfums Christian Dior, Glenmorangie, TAG Heuer… 2001 SIGNATURE DE LA CHARTE ENVIRONNEMENT Signée par Bernard Arnault en 2001, la Charte Environnement LVMH est un engagement solennel qui demande à chaque Président de Maison de s’impliquer et de mettre en place un management de l’environnement. Elle est

vision géopolitique de l’économie – Prendre conscience de l’évolution de sa position concurrentielle, des barrières à la mobilité et à l’entrée – Avoir la volonté de rechercher un avantage compétitif durable – Avoir une vision du management par les compétences – Optimiser le portefeuille de ressources stratégiques, de ressources humaines et financières 1. 5 Les niveaux de décisions stratégiques. • Le niveau politique Le niveau le plus élevé, représenté par les membres

de la croissance des autres marques de Mode et Maroquinerie, Une forte progression des résultats de DFS et de Sephora qui continuent de creuser l’écart avec leurs concurrents dans toutes leurs zones d’implantation, La vitalité de Parfums Christian Dior portée par une forte dynamique d’innovation, Un doublement du résultat opérationnel courant des Montres et Joaillerie sous l’effet de la forte hausse du résultat de l’activité et de l’intégration de Bulgari au second semestre, Un cash flow disponible

dans cinq secteurs d’activités : |Vins et Spiritueux |Mode et Maroquinerie |Parfums et Cosmétiques |Montre et Joaillerie |Distribution sélective | |* Cognac : Hennessy |* Louis Vuitton |* Parfums Christian Dior |* Hublot |* DFS | |* Champagne : Moët & |* Loewe |* Parfums Givenchy |* De Beers LV |* Sephora | |Chandon, Dom Pérignon, |* Fendi

groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio Belloni, directeur général délégué du groupe.  L'activité en Europe a connu

connaît un très bon début d’année grâce à la progression de ses boutiques. Dans les Parfums & Cosmétiques, la croissance organique des ventes s’établit à 12 % au premier trimestre 2010. Christian Dior bénéficie de la forte dynamique de ses parfums avec notamment la croissance de Fahrenheit et de Miss Dior Chérie. Le nouveau soin Capture Totale One Essential obtient un immense succès tandis que le nouveau mascara DiorShow Extase connaît un début très prometteur. Guerlain déploie avec succès son nouveau

| |Siège social |[pic] 22 avenue Montaigne,Paris (France) | |Actionnaires |Groupe Arnault, via Holding Christian Dior : 47,6 % | | |Institutionnels étrangers : 26,8 % | | |Institutionnels

prestigieuses à cette époque la et qui vont lancer le groupe dans une epopee remarquable. Le groupe s'est fortement développé par la croissance de ses marques Louis Vuitton, Moët & Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot, Hennessy, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a acquis la marque horlogère suisse TAG Heuer en 2009, puis en 2004 la marque de whisky écossais Glenmorangie et pour finir en 2008 la marque horlogère Hublot. Grâce à sa politique de rachat des marques et