Dior Positionnement

sérieux de votre projet 3 Permettre au lecteur de se projeter comme l’un de vos clients ✤ Contenu à développer Ce qui compte pour l'investisseur 4 Comprendre que votre produit / service répond bien aux besoins de votre cible 5 Comprendre votre positionnement 6 Comprendre que le potentiel de clients est suffisant pour assurer la pérennité du projet 7 Comprendre que vous pouvez prendre une place sur ce marché et donc que votre projet a une viabilité économique ✤ ✤ Bonnes pratiques et astuces

eux, avec la politique générale de l’entreprise, avec son positionnement * Hiérarchiser : quel objectif est prioritaire ? il ne doit pas y avoir de conflit d’intérêt = privilégier certains objectifs. III. DEFINIR LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES f. Le choix du portefeuille d’activité g. Ciblage : choisir le ou les segments de marché sur lesquels l’entreprise va être présente h. Le positionnement  i. choix de la politique de marque IV. FORMULATION

les années à venir. Le secteur des eaux non pétillantes naturelles prendnon seulement une importance croissante au détriment des sodas (1,25 milliardd’euros en 2004), mais il fait apparaître une progression fulgurante des eauxaromatisées. Le positionnement de Danone dans ce secteur ne fait pas de lui leleader en France, mais il lui laisse néanmoins une place prépondérante : ladeuxième. Avec un peu plus de 22% des parts de marché, le groupe doit son succèsaux deux marques phares Evian et Volvic qui

................................5 Positionnement .......................................................................................................................5 Marketing mix .............................................................................................................................5 Le produit................................................................................................................................5 Positionnement ..................................

associatives et privées) Clubs | Nombres de clubs/salles | Lieux | Points forts | Points faibles | Club Med Gym | 22 | Paris | Positionnement haut de gamme, diversité des activités, leader du marché | Peu de fidélisation. | Vit’ Halles | 6 | Paris | Communication poussée, réputation historique, fréquenté par les puristes

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

Carrefour Market. La marque est également présente en Tunisie. Produits No 1 Les Produits No 1 est une gamme d'environ 300 produits appartenant à l'entreprise Carrefour, créée afin de concurrencer directement les enseignes de Hard-Discount sur le positionnement de prix le plus bas possible. Le terme « produit No 1 » voulant signifier que ces produits sont les moins chers parmi les produits proposés par l’enseigne. Ils se différencient bien du reste de la gamme Carrefour puisque le logo Carrefour n’apparait

marché limitant la rentabilité des différents acteurs. En revanche, ce marché semble pouvoir bénéficier du dynamisme de deux segments : les céramiques des années 1950 et les céramiques de designers. Cette définition du marché prépare donc le positionnement de l’entreprise sur ce marché.

Segmentation, ciblage et positionnement Présentation du cas Actimel Plan d’étude – Introduction – I) Segmentation – II) Ciblage – III) Positionnement – Conclusion INTRODUCTION  Historique du Groupe Danone : 1920: création à Barcelone 1996: 1er recentrage sur 3 métiers Rentrée 2007: 2ème recentrage avec cession du pôle biscuits et produits céréaliers.     Danone aujourd’hui C.A 2007 : 11,241 milliard d’€ Leader mondial sur les Produits Laitiers Frais 140 millions

l’entreprise * Pas d’introduction Partie 1 diagnostique * Analyse externe + Tableau « menace opportunité » * Analyse interne + Tableau « force et faiblesse » Partie 2 les étapes * Les sources de marche * Le ciblage * Le positionnement * Les facteurs clefs Partie complémentaire * Pondération des éléments du mix * Chiffrage On termine par : MC * Analyse critique : vécu d’expérience * Analyse critique : entreprise Pas de conclusion Objectifs de la démarche