Diplôme universitaire de technologie en gestion des entreprises et des administrations

technicien supérieur) et DUT (diplômes universitaires de technologie) du domaine, le DCG (diplôme de comptabilité et gestion)… conduisent à des postes de comptables, de gestionnaires de paie (très recherchés), d’assistants en gestion… De bac + 5 à bac + 8, l’audit, le conseil et la finance d’entreprise font appel à différents profils : titulaires du DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et gestion), du DEC (diplôme d’expertise comptable), de masters en audit ou en finance ; diplômés d’écoles de commerce

de synergies notamment dans le cadre du développement de programmes de coopérations inter-universitaire, notamment avec l’Europe. L’expertise d’universités pionnières en matière d’e-learning est donc mise à disposition de projets en Afrique et dans le Maghreb. Le site de l’AUF7 inscrit d’ailleurs dans ses priorités la nécessité : • • • de favoriser et soutenir les projets de coopération universitaire intra-régionale (Europe-Maghreb), mais aussi de coopération inter-régionale associant des

Ministère de l'Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative| Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche Accueil > Secteurs > Fiches métier > assistant(e) de gestion en PME Fiche métier assistant(e) de gestion en PME Tour à tour comptable, commercial et secrétaire, l'assistant de gestion est le bras droit du dirigeant d'une PME. Un métier qui ne connaît pas la routine. Et qui demande d'être adaptable, polyvalence oblige. © Alain Potignon/ONISEP Niveau d'accès : bac

Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Normale Supérieure-Tétouan Département Informatique et Gestion Filière DUT AM Rapport de stage effectué au sein de L’ENS L’école Normale Supérieure et la communication Hamid BALAKHDOUCH Année universitaire : 2011/2012 Encadré par : ABDELALI RAFAOUI Soutenu devant le jury : Abdelali RAFAOUI Omar ESSOUISSI Reda KAMOUM Mohamed MAROUAN Il s’agira pour moi de faire d’abord un bref historique, puis partir sur la base d’un constat, afin de déboucher finalement

l'introduction des technologies de l'information et de la communication sur le travail, les professions et les qualifications" Philippe Askenazy, Marco Pitzalis, Emmanuelle Walkowiak, Anne-Marie Waser (EHESS) L’objectif de cette étude documentaire est de faire un recensement analytique des principaux travaux français et anglo-saxons concernant l'impact des technologies de l’information et de la communication (TIC) sur l'emploi, les qualifications et l’organisation du travail des entreprises et des administrations

Section des Formations et des diplômes Evaluation des licences de l’Université d’Orléans 2011 Section des Formations et des diplômes Evaluation des licences de l'Université d’Orléans 2011 Section des formations et des diplômes Rapport sur l'offre de formation "licence" de l'Université d’Orléans Vague B – 2012-2015 Campagne d’évaluation 2010/11 Préambule Pluridisciplinaire, hors santé, l’Université d’Orléans accueille (hors IUFM) un peu plus de 13000 étudiants sur l’ensemble de ses 5 sites

La recherche sur la gestion interculturelle au Canada est liée aux politiques du multiculturalisme de la fédération et des multiples politiques de États fédérés. L’objectif poursuivi par ces derniers vise l’intégration des immigrants et des immigrantes, en croissance permanente, à la société d’accueil et au marché du travail. Le défi permanent demeure la définition de la culture publique commune. Par ailleurs, comme dans tous les pays, l’expansion des activités des entreprises au-delà des frontières

Economics Louis Joncas Thales Avionique Canada Inc. Susan Krausz Humber Institute of Technology & Advanced Learning Stephan Lauzon 4L2 Consulting Group Philippe Leblanc Metro Canada Logistics Paul Lobas ITN Logistics Group Drake MacDonald SMART Technologies Pierre Massicotte L'Oréal Canada Colonel Mark Matheson Quartier général de la Défense nationale Craig McLean UPS Supply Chain Solutions John McMurray Colgate-Palmolive Canada Inc. Al Norrie SAP Canada Inc. Michel Ravacley The Hockey Company Philippe

relatif à l'organisation des universités………………………………………………………………………… 4 Décret n° 2-90-554 du 2 rejeb 1411 (18 janvier 1991) relatif aux établissements universitaires et aux cités universitaires…………………………………………………… 12 Décret n° 2-75-663 du 11 chaoual 1395 (17 octobre 1975) fixant la vocation des établissements universitaires ainsi que la liste des diplômes dont ils assurent la préparation et la délivrance……………………………………………………………………. 17 Décret n°2-96-793 du 11 chaoual 1417 (19 février 1977) portant statut

aussi sur la préservation et la fidélisation. Les analyses faites sur la nature de la composante humaine utilisée dans les deux secteurs, révèlent que ces entreprises ne disposent pas de système d’évaluation fiable permettant la détection de talents et encore moins l’inexistence d’un système de motivation et de préservation des talents. Les entreprises économiques privées recourent souvent à l’utilisation massive d’un personnel vieillissant, la plupart retraité, disponible, peu exigeant au niveau salarial