Directeur de production

atelier : Organisation et suivi de la production. Gestion du personnel de l'atelier. Organisation du travail. Suivi de la fabrication et de la qualité. Il dirige et anime tous les secteurs de l'atelier. Il définit et organise les tâches de l'ensemble du personnel de l'atelier. Il fait appliquer les procédures et les règles de sécurité. Il assure la gestion et organise les formations du personnel. Il anime les équipes de compagnons et gère la production de son atelie Techniciens : Les qualités

Sommet stratégique = les dirigeants de l’entreprise qui vont décider des choix stratégiques. 2- La Ligue hiérarchique = encadrement hiérarchique entre dirigeants et exécutants. 3- Le centre opérationnel = Exécutants en charge des missions de production, commercialisation … 4- La technostructure = Conseillés, experts, spécialistes,… 5- Support logistique = tous les services nécessaire au fonctionnement de l’entreprise. [pic] Suivant les entreprises, l’importance de chaque élément va varier

INTRODUCTION Qu'est-ce que le M.R.P. ? C'est une technique de gestion industrielle qui répond aux besoins suivants : ➢ donner au client le meilleur service, ➢ définir un programme de production, ➢ réaliser au mieux l’adéquation charge/capacité résultant de ce programme de production, ➢ maîtriser les coûts de production. M.R.P. est devenu plus qu'une technique, c'est un concept de gestion industrielle qui se trouve aujourd'hui à la base de la plupart des systèmes de G.P.A.O. Historique • • • •

société à structure Matricielle. AVANTAGES d’une structure Matricielle  INCONVENIENTS d’une structure Matricielle Source de conflits. Problèmes d'encadrement et de communication Ne correspond pas aux grands groupes qui décentralisent la production, la commercialisation et la publicité, etc. Problèmes de management du personnel. Dualité de commandement. Coûts d’organisation. Très efficace pour développer les acti-  vités nouvelles et coordonner les activités multiples et complexes. 

le grand public ou spécifiques dans un contexte professionnel. « En fait, nous exerçons les métiers que l’Institut national de l’audiovisuel déploie pour le compte exclusif des chaînes de TV et radios publiques », explique Jean-Michel Nomdedeu, directeur général et co-fondateur de VidéoForEver. Tous les supports et formats analogiques sont acceptés : 8mm ou Super 8, 16mm, cassettes VHS, Betamax ou MiniDV… Ne reste plus qu’à les déposer dans l’un des points de vente de VidéoForEver ou les envoyer

Assistant(e) directeur(trice) artistique Assistant(e) marketing Assistant(e) planning Attaché(e) commercial(e) Attaché(e) de presse Chargé(e) de diffusion publicitaire Chargé(e) d'études marketing Chargé(e) de planning Chef de groupe Chef de produit Chef de projet événementiel Chef de projet internet Chef de publicité Concepteur(trice)- rédacteur(trice) Coordinateur(trice) international(e) Directeur(trice) achat d'art Directeur(trice) artistique Directeur(trice) commercial(e) Directeur(trice) de clientèle

par leur système efficace de production de nourriture rapide. Il se lie d'amitié avec les frères McDonald et les convainc de lui vendre les droits de leur nom, de leur concept et de leur méthode de travail pour 1,5 million de dollars. 1955 : Il ouvre le premier restaurant McDonald's en dehors de Californie, à Des Plaines, Illinois. 1960 : Il fonde la McDonald's Corporation et devient président-directeur général. 1961

qui a été fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel Président. Son activité est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangements. A cause d’une économie de production, elle copiait les produits de ses concurrents. Puis, voyant l’offre augmenter, elle a décidé d’assurer sa production et a même décliné ses produits en produits de rangements pour particulers (PRP), pour magasins (PR) et pour particuliers (PRP). Et, grâce aux demandes de certains clients, Socitra a su se

Sociologue américain, né en juillet 1910 à Philadelphie. Après des études à la Temple University puis à Havard où il soutient sa thèse de doctorat en 1936, il débute sa carrière universitaire à Havard et la poursuit à Tulane, où il devient directeur du département de sociologie. Considéré comme l’un des premiers sociologues élus à l’académie nationale des sciences et le seul à avoir reçu la médaille nationale des sciences en 1994. De son œuvre vaste et reflétant des intérêts multiples, deux

1. Identifier l Id tifi les activités à structurer : ti ité t t Activités d’opération : Approvisionnement, Stockage, Manutention, Transformation, Conditionnement, entreposage C diti t t Activités de pilotage : Planification, qualité, G ti d production et d lité Gestion de d ti t de stock, Gestion de Projets, … Activités d’information : Affi h A ti ité d’i f ti Affichages, Tableaux de bord, sensibilisation, Directives, interfaces Directives interfaces, ... Organisation et structures 15 Les