Directeur des ressources humaines

tunisiennes La société  « New Horizon » produit et commercialise les appareils Hi-Fi. Le comité de direction de la société « New Horizons » qui regroupe l’ensemble des chefs de départements, se réunit régulièrement, sous l’égide du Président Directeur Général, Mer Mansour pour débattre de l’enjeu de l’activité managériale afin de pouvoir déterminer la trajectoire d’évolution souhaitée dans cette phase de globalisation. Le Président du comité constate que le monde évolue dans une situation turbulente

Moyen mis en oeuvre Dialogue social, conditions de travail,formation, santé et sécurité, ces préoccupations sont centrales dans la politique de ressources humaines du Groupe Bonduelle, fondée sur les sept valeurs de l’entreprise : elle repose sur trois grands axes : le développement du capital humain Mode d’organisation : un directeur des ressources humaines prend des décisions stratégiques du groupe assisté d’une équipe de 4 personnes en charge de : définir les politiques et le process de développement

 INTRODUCTION Dans le cadre de notre cours de gestion des ressources humaines, nous nous sommes lancés dans la rédaction d’un travail sur l’externalisation de la gestion des RH. L’externalisation peut en effet être appliquée sur toutes les fonctions de la gestion des ressources humaines. De Coster définit trois fonctions essentielles de la gestion des ressources humaines : l’acquisition, l’intégration et le développement. L’objectif de ce travail est de déterminer dans quelle mesure ces trois

général économique et social cela ma semblait une bonne continuité pour approfondir mes connaissances sur le monde de l'entreprise et sa gestion économique et sociale. De plus, j'ai été attirée par ce parcours étant donné qu'il propose l'option ressources humaines en deuxième année ce qui m'intéresse depuis quelques années car je me retrouve assez bien dans les attentes de ce domaine. En effet, j'aime avoir des responsabilités ce que j'ai découvert à travers mes courtes expériences professionnelles où

POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI, Mustapha AMGHAR, Nour-dine HAJJAMI Michel BARBE, Professeur Associé à l’ISCAE Professeur à l’EMI Adjoint au Directeur de l’Organisation et des Systèmes

gestion des ressources humaines. DEFINITIONS 1) Profil De manière général le profil est l’aspect d’un visage vu de côté, ou le contour général de quelque chose vu de côte. Dans le domaine professionnel c’est l’ensemble des traits qui caractérisent quelqu’un par rapport à son aptitude pour un emploi, pour une fonction. Le profil de poste est donc le portrait idéal du candidat postulant à un emploi ou une fonction. Il résulte de l’analyse par le service des ressources humaines des compétences

pour la pérennité de l’organisation ? Tout d’abord on peut dire que la Gestion des Compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Cette méthode permet d’allier les compétences dont l'entreprise a besoin et les compétences disponibles dans le capital humain de l'entreprise : les savoirs, le savoir-faire et le savoir-être individuel et collectif. C'est en appliquant une politique de gestion des

DEVOIR Vous venez d’être nommé Directeur des Ressources Humaines d’une organisation. Votre hiérarchie vous demande de mettre en place un système d’évaluation des ressources humaines. Comment allez-vous vous prendre pour le faire ? Introduction La mise en œuvre d’un système d’évaluation des ressources humaines constitue une opération socialement délicate par le fait même que le système doit s’appliquer à des êtres humains. Pour ce faire, il y a des conditions et des principes nécessaires

économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats de la recherche ont permis de distinguer

fonction Ressources Humaines : (15 pages). 2.1 Organisation de la fonction Ressources Humaines – 2.2 Description des différentes missions de la fonction Ressources Humaines – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines