Directeur des systèmes d'information

magasin b. L’organisation de l’entreprise III – Le contexte commercial…………………………………………………………….p 6 a. Répartition de la surface de vente b. Les produits et service Partie 2 – Le système d’information commercial………………………………….......p 7 I – Son utilisation…………………………………………………………………………p 8 a. Analyse des flux d’information b. Traitement de l’information c. Diffusion de l’information II – Bilan………………………………………………………………………………….p 10 Partie 3 – Les activités dans le cadre du management de l’équipe…………………

Colloque Benoît SILLARD, Délégué aux usages de l’internet, Sous-directeur des technologies de l’information et de la communication pour l’éducation au MENESR Jean-François HEBERT, Président de la Cité des Sciences et de l’Industrie de la Villette 09H15-11H00 TABLE RONDE 1 Les établissements d’enseignement supérieur et de recherche : acteurs du changement à l’ère du numérique Intervention de Monsieur Jean Marc MONTEIL, Directeur de l’Enseignement supérieur, MENESR  Environnements numériques

procédures comptables Les clôtures comptables mensuelles 4) L’ évolution des compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système d’information 3) 4) Outils d’optimisation des travaux comptables Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle de gestion TROISIEME PARTIE : OBJECTIF ET

Le SIM 1. La définition du SIM Le système d’information mercatique est un ensemble structuré de ressources matériels organisationnels et humaines qui permet à toutes entreprises de connaître en permanence la situation et l’évolution des diverses activités commerciales (phase de contrôle) et de disposer d’une base de donnée fiable pour l’aider à prendre des décisions mercatiques qui s’imposent. Ressources matérielles : technologies informatiques et communications qui permettent de capter

par Quick FRANCE. 1.2.2 - Fonctionnement de l’unité commerciale  a - Organigramme du réseau : C’est un système pyramidal car l’organisation part de l’international, pour aller au national. La direction des opérations gère l’exploitation et encadre des responsables régionaux en charge d’une vingtaine de restaurants. b - Répartition des tâches…: - selon le poste Directeur restaurant: il est chargé de gérer le restaurant (gestion de l’équipe, de la marchandise et du bon fonctionnement

| | |Directeur : Responsable financier (le budget). Garant de la législation (règlement), formation de | | |son équipe de gestion. | | |Directeur adjoint : Assiste le directeur dans la gestion opérationnelle du restaurant | |

Information, décision et stratégie El Qasmi Mohamed Jaouad - Kriouile Abdelaziz Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane Rabat, Maroc E-mail : emj37@hotmail.com 1. Introduction H.A.Simon,fait le lien entre l’information, la décision ,en distinguant quatre phases dans le processus de décision : - L’information ou le renseignement ; - La conception ; - Le choix ; - L’évaluation des choix précédents. D’autre part, au sein de la science de gestion, cohabitent

Dimino Thibaud Présentation rédigée du Système d'Information Commerciale (SIC) 1. Analyse des flux d'information |L'information entrante | |Les sources d'information |La nature des informations |Le traitement des informations | |Clientèle | |

générales ainsi qu’une convergence avec les fonctions de “risk management”. C’est dès à présent que les directeurs de l’Audit interne doivent intégrer dans leur feuille de route les priorités suivantes : le positionnement vis-à-vis du comité d’Audit et de la Direction générale ainsi que la mise en œuvre des moyens pour répondre efficacement aux enjeux liés aux grands projets, aux systèmes d’information et à la fraude. Face à ces enjeux, il n’existe pas naturellement de réponse unique. Chaque département

Un aspect criant à la lecture de ce cas est le cloisonnement fort qu’il existe entre les différents fonctions. Chaque fonction ayant son propre module autonome et indépendant et sans interface. Ce point met en évidence la faiblesse du système d’information de l’entreprise ARV. De plus, on distingue deux principales fonctions : l’administration des ventes et la production. Ces constats ont pour conséquence une redondance de l’information, un manque de traçabilité et de fiabilité de l’information