Direction générale de la Création artistique

sociologiques ; • d’articuler analyses critiques et reconnaissance de pratiques sociales émergentes notamment dans le champ de l’économie solidaire, afin d’alimenter les débats publics. (Voir les titres déjà parus en fin d’ouvrage) Bruno Colin Sous la direction de et Arthur Gautier Pour une autre économie de l’art et de la culture Conception de la couverture : Anne Hébert ISBN : 978-2-7492-0992-0 CF - 1000 © Éditions érès 2008 11, rue des Alouettes - 31520 Ramonville Saint-Agne www.edition-eres.com

DOSSIER D’ENTRAINEMENT À PARTIR D’UNE PROBLÉMATIQUE TERRITORIALE ET PARTENARIALE DE LA PFP2L’EVEIL CULTUREL ET ARTISTIQUE DANS UNE CRECHE ASSOCIATIVESommaireINTRODUCTION1-Lieu1-1 Historique de la structure................... Page 3-41-2 Présentation de la structure................. Page 41-3 Territoire.............................................. Page 4-51-4 Mission............................................... Page 61-5 Gestionnaire.......................................Page 62-Accueil2-1 Accueil

MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE Direction générale de l’enseignement et de la recherche Sous-direction des établissements et de la politique contractuelle Adresse : 1 ter avenue de Lowendal 75700 PARIS 07 SP Suivi par : Yves Schenfeigel Tél. : 01 49 55 51 75 Fax : 01 49 55 52 25 Mél. : yves.schenfeigel@agriculture.gouv.fr CIRCULAIRE DGER/SDEPC/C2006-2002 Date: 21 mars 2006 Date de mise en application : immédiate Annexe : 1 Annule et remplace les circulaires DGER/ENS/C78/N°2013

soleil suit une stratégie de différenciation, dans la mesure où il dispose d’une offre innovante par rapport à celles des concurrents (spectacles sans animaux basés sur l’innovation et la création permanente). Le cirque du soleil réinvestit 50% de ses profits dans de nouveaux projets (spectacles) et fait de la création le cœur de sa stratégie. Dans ce sens, le cirque ne cherche pas à jouer sur les prix, mais sur un différentiel de valeur, telle que celle-ci est perçue par ses clients, la firme

L’organisation artistique du Théâtre Gérard Philipe Aujourd’hui le théâtre Gérard Philipe tient un rôle à plusieurs niveaux. En effet, en tant que Centre Dramatique National il a des comptes à rendre aux différentes structures qui le subventionnent, notamment au ministère qui lui alloue l’immense majorité de son budget. Régulièrement, des bilans doivent être transmis aux tutelles sur la fréquentation et l’action culturelle de la structure. Cependant, les décisions artistiques sont exclusivement

PROPAGANDE ET CRÉATION PICTURALE L'exemple du PCF dans la guerre froide. Lucie Fougeron Nouveau Monde éditions | Sociétés & Représentations 2001/2 - n° 12 pages 269 à 284 ISSN 1262-2966 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-societes-et-representations-2001-2-page-269.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 82.224.97.221 - 25/04/2011

leurs niveaux d’intervention et aux nouveaux défis économiques ou technologiques à relever, ces acteurs privés ou publics, individuels ou collectifs, sont aujourd’hui amenés à modifier leurs modes de gestion. Outre la prise en compte de contraintes artistiques et techniques, ils sont notamment amenés à intégrer des critères économiques dans les processus de décision, favoriser la mutualisation des ressources et les fonctionnements en réseau, et renforcer l’ancrage territorial de leurs actions, etc. Objectifs

par André Malraux & Jack Lang : Malraux, né en 1901 et mort en 1976. C’est un homme de lettres, ancien colonel des brigades internationales pendant la guerre d'Espagne et combattant de la Résistance. Il devient après la guerre, un fidèle allié du général De Gaulle (il commence à gauche et finit à droite). Durant sa vie il a suivit une réflexion sur l'art, ce qui à alimenter la politique culturelle qu’il a menée pendant durant son mandat de ministre des affaires culturelles de 1959 à 1969. C’est

nationaux------------------------------------------------------22 Au sein de l’audiovisuel public-------------------------------------------------------------------22 Dans les DRAC-------------------------------------------------------------------------------------22 Création d’un comité de pilotage-----------------------------------------------------------------22 Ouvrir davantage les institutions culturelles-------------------------------------------------23 Les lieux de diffusion------------------------------------------------------------------------------23

Table des matières L’agence 3 1. Analyse de la situation 4 1.1. Le Marché de l’hôtellerie 4 1.2. L’Hôtel de Crillon 4 1.3. La concurrence 5 1.4. La clientèle 6 1.5. La communication antérieure 7 1.6. Diagnostic général 8 1.7. Problème à résoudre 9 2. Stratégie de communication 9 2.1. Objectifs marketing 9 2.2. Objectifs de communication 9 2.3. Cible marketing 9 2.4. Cible de communication 9 2.5. Positionnement 9 2.6. Copy strategy 10 3. La stratégie des