Dirigeant Serge Tchuruk

Question 1 Organigramme de l'entreprise Alcatel-Lucent en 2006 Comité exécutif * Serge TCHURUK, Président Directeur Général 5 salariés Alcatel Patricia RUSSO, Présidente Directrice Générale 2 salariés Lucent | Europe | Asie | Amérique du Nord | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | L’entreprise Alcatel-Lucent est née en 2006 de la fusion entre la société américaine Lucent Technologies et le groupe

lui, le groupe devrait être racheté par Nokia qui a lui-même raté le virage du smartphone et est en pleine reconstruction. Le rachat d’Alcatel-Lucent par Nokia signe l’échec d’une stratégie: celle de l'entreprise sans usine. C'est en 2001 que Serge Tchuruk, alors président d'Alcatel, mit en pratique ce concept. La bulle technologique venait d'exploser. L'objectif consistait à augmenter la valeur boursière de l’entreprise. De sorte que, au gré des cessions d’usines et des redéfinitions de périmètre

Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise Les différences managériales pourraient expliquer ce paradoxe. "C'est en période de tempête que l'on fait la différence entre les bons et les mauvais marins. Les dirigeants qui ont une vraie stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“. La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic

de Lucent, actuel numéro un mondial, à Alcatel, numéro cinq du secteur ne se fera pas. Dans un premier temps, les dirigeants de Lucentavaient accepté que le nouvel ensemble qui aurait cumulé 70 milliards d'euros de chiffre d'affaires, loin devant Nortel et Ericsson, soit contrôlé par le groupe français à hauteur de 58%. Les principaux postes devaient également revenir aux Français et Serge Tchuruk aurait pris la présidence du nouvel ensemble dont le nom restera inconnu. Coup de théâtre hier soir, les responsables

“Le principal objectif de cette fusion est de générer une croissance significative des revenus et des résultats. Ce rapprochement créera de la valeur pour les actionnaires des deux sociétés qui tireront parti de la forte dynamique ainsi créée.” Serge Tchuruk, président d’Alcatel Une fusion qui est loin de tenir ses promesses Un CA de 17,8 milliards € (-2,5%) en 2007 1/3 en Europe, 1/3 en Amérique du Nord, 1/3 reste du monde Une marge brute (CA–coût des ventes) de 5,7 milliards € en fort recul

principal objectif de cette fusion est de générer une croissance significative des revenus et des résultats. Ce rapprochement créera de la valeur pour les actionnaires des deux sociétés qui tireront parti de la forte dynamique ainsi créée.” Serge Tchuruk, président d’Alcatel ________________________________________ Page 19 Une fusion qui est loin de tenir ses promesses □ Un CA de 17,8 milliards € (-2,5%) en 2007 ∎ 1/3 en Europe, 1/3 en Amérique du Nord, 1/3 reste du monde □ Une marge brute

FONDEMENT DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Département de Gestion de l’ESP-UCAD CRM de l’IAE de Lyon 3 GCO de l’UQAM 1 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La stratégie: un peu d’histoire Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ». Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire

compétitivité, il y a : Innovation La technologie nouvelle fonction Stratégies, etc. C’est quoi la parachute doré? Le parachute doré est la traduction en français de GOLDEN PARACHUTE. C’est une prime de départ versée à un cadre dirigeant. Cette prime est définie de manière contractuelle, et fixé des indemnités versées lors d’une éviction suite à un licenciement, une restructuration, une fusion avec une autre société ou lors d’un départ programme de l’intéressé. PHOTO : Sur

Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise Les différences managériales pourraient expliquer ce paradoxe. "C'est en période de tempête que l'on fait la différence entre les bons et les mauvais marins. Les dirigeants qui ont une vraie stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“. La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic

Alcatel-Lucent. Quel impact ont-elles eu sur la structure ? À l’origine la CGE (Compagnie Générale d’Électricité) s’est rapprochée d’Alsthom pour former un conglomérat industriel dans le domaine de l’équipement en télécommunications. En 1995, Serge Tchuruk en devient le P-DG. Il réorganise l’entreprise et la recentre sur les métiers des télécommunications. Il procède à la vente d’Alsthom (1998), de Saft et Nexans (2000). En 2006, Alcatel fusionne avec l’américain Lucent pour devenir un leader des