Discours Henry Ford

Communication CorporateLE CAS FORD « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes. » - HENRY FORD (1863 - 1947) – Henry Ford avait déjà, à cette époque, tout compris au bon fonctionnement d’une entreprise. En plus d’avoir su cerner les enjeux primordiaux de toute société, il a également transformé le mode de vie de la population grâce à des voitures pratiques et accessibles (notamment la « T » en 1908) et des méthodes de production

National de Ressources Textuelles et Lexicales Henry Ford  Il est né le 30 juillet 1863 à Greenfield Township, près de Dearborn, Michigan, aux Etats-Unis, et est décédé le 7 avril 1947, à l’âge de 83 ans, à Dearborn. Fondateur de l’entreprise Ford, ainsi que du modèle d’organisation et de développement d’entreprise appelé le Fordisme. Henry grandit donc autour du dur travail de l’environnement agricole. Il quitta l’école à l’âge de 15 ans. Henry fut pris d’une passion pour la mécanique très tôt

courant popularisé par Henry Ford, industriel américain mis en place lors de la commercialisation de la Ford T : il se proposait d’augmenter la production grâce au travail à la chaîne ( = mécanisation et spécialisation du travail) ; les salaires des ouvriers étaient indexés sur les gains de productivité ; plus aisés, les ouvriers pouvaient consommer à leur tour et éviter la surproduction. La société proposée repose sur la consommation et la production (écho au discours du DCI rappelant que le

l’ouvrier le plus performant possible, par exemple en rationalisant le travail par la division des tâches, ou par la mise en place de travaux répétitifs afin d’éviter tous gestes inutiles. Ainsi par le Fordisme, une adaptation de la pensée de Taylor par Ford, dans ces entreprises automobiles, ayant pour particularité la création du travail à la chaîne, une méthode de travail monotone et difficile fortement méprisé par Chaplin. b) Impact durant la révolution industrielle. Le Taylorisme : A la

est une organisation rationnelle du travail, lorsqu'il remarque la flânerie des ouvriers dans les usines. Le taylorisme, qui était en vigueur jusqu'à la fin du 19ème siècle se verra substituer par le  fordisme au début du 20ème siècle créé par Henry Ford et qui est un approfondissement du taylorisme grâce à la mise au point du travail à la chaîne dans le but de produire plus en un minimum de temps. L'organisation scientifique du travail a joué un rôle fondamental durant les guerres mondiales grâce

officiel de l'hypnopédie a eu lieu en l'an 214 de Notre Ford. Pneumatique : relatif à l’air ou au gaz. Enveloppe de caoutchouc fixée à la jante d’un véhicule automobile. Lénina est considérée comme une partenaire conforme aux vœux de la société pour l'exercice de la promiscuité sexuelle (qui est une obligation de l'État mondial). Elle est très « pneumatique ». Mais le terme pneumatique fait aussi penser au caoutchouc des pneus d'une Ford T, ainsi les filles pneumatiques sont aussi des poupées

phare se dressant sur la crête du coteau entre Puttenham et Elstead. Au bout de quelque temps, il est de nouveau repéré et harcelé. Quelques jours plus tard il mettra fin à ses jours par pendaison. INTRIGUE En l'an 632 après la naissance de Henry Ford, la société mondialisée valorise la performance, la production, la technologie, le bonheur perpétuel et la vie en société. Toute la population, en majorité stérile, produite désormais en usine, est conditionnée par des techniques efficaces contrôlées

dans un temps le plus court possible. - Division horizontale : l’industriel Henry Ford imagine une nouvelle organisation du travail industriel. C’est le fordisme ou travail à la chaîne. L’ouvrier ne se déplace plus (suppression des déplacements donc baisse de la perte de temps). Le produit arrive à l’ouvrier et non l’inverse ! 2° Docs 1 et 4 : Quelles sont les conséquences de ce nouveau mode de production pour l’entreprise Ford ? Les usines produisent en masse des produits standardisés et rapidement

: Gestion par projet, Qualité total, … Chapitre 2 : les écoles de pensé de management 3 1- Les classiques :  Les courants de la pensée classique :    Chapitre 2 : les écoles de pensé de management Scientifique ( Taylor &Ford) Administratif ( Fayol) Bureaucratique ( Weber) Dr. ACHELHI Hicham 4 Fayolisme La capacité essentielle des responsables de l’entreprise est la capacité administrative La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de

qui devient un désir. satisfaction d'un désir entraine un moment de satiété succédé de suite par un autre désir. théorie scientif ique de toutes sciences sociale. 2 sciences : science exacte: science humaine: physique et mathématique Sa Forderie : Henry Ford Helmholtz Watson : Hermann von Helmholtz et John Watson John B. Watson 1878-1958. le fondateur du béhaviorisme, théorie du comportement basé sur l'environnement, et l'apprentissage est l'objet central/ la base pour l'étude du comportement. = voie