Discrimination Dans Les Cabinets De Recrutement

manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables 1) Analyse des besoins 2) Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats A) Recrutement interne B) Recrutement externe III. Sélectionner les candidats 1) Analyse des CV 2) Présélection 3) Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant 1) Prévenir l’équipe 2) Mise à l’épreuve 3) Entretien 4) Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement est devenu

I. Le contexte théorique et stratégique de la mission De part les difficultés de recrutement que connaissent certains secteurs d’activités tels que celui du bâtiment, le recrutement par approche directe prend une ampleur de plus en plus importante dans les ressources humaines. Le Cabinet Emprise l’a compris et se développe au sein de cet environnement en veillant à diversifier ses services, afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Nous étudierons donc l’influence que son environnement extérieur

L’embauche. L’embauche correspond au recrutement d’un salarié par l’employeur, avec signature d’un contrat de travail. La procédure de recrutement. Le choix du salarié est laissé à la libre appréciation de l’employeur (renforcé par le conseil constitutionnel qui le reconnaît, décision du 20 juillet 1988). Il y a donc liberté, mais certaines règles légales doivent être respectées. Elles interdisent toute forme de discrimination pour promouvoir l’égalité des chances entre les différents

L’anonymisation des CV. Sommaire page Introduction ……………………………………………3 I -La discrimination à l’embauche ……………………4 II -Les avantages des CV anonymes ………………….9 III -Les inconvénients et limites des CV anonymes ……13 Conclusion ………………………………………….15 Références utilisés …………………………………….17 L’anonymisation des CV Selon la loi, lors d’un recrutement, l'employeur est libre d'engager le candidat qui selon lui convient le mieux à l'emploi offert. Cependant dans le code du travail

d'un certain nombre de règles. Le recrutement d'un salarié est une tâche compliquée pour son futur employeur. Il faut jongler entre : * la conclusion d'un contrat de travail : CDI ou CDD, à temps complet ou à temps partiel, etc. ; * la réussite de l'intégration du salarié dans l'entreprise. Embaucher : réussir recrutement et intégration du salarié Embaucher c'est conclure un contrat de travail souvent difficile à rompre : réussir le recrutement est donc essentiel Lorsque l'employeur

La Politique De Recrutement Et Ses Techniques : Section 1 : Introduction : I/ Les enjeux du recrutement : Le recrutement est une fonction d’anticipation Le recrutement est dicté par le besoin de renforcer certaines compétences Le recrutement est nécessaire pour le remplacement des générations du au départ a la retraite. Le recrutement a des conséquences importantes sur l’entreprise en terme de coût II/ Les décisions en matière de recrutement : Quelles solutions alternatives à l’embauche

dans ses effectifs. En cohérence avec ses engagements pour la diversité, EDF mène des actions spécifiques dans les quartiers. En France, l’objectif est d’accueillir au moins 10 % d’apprentis issus des Zones urbaines sensibles. PROSPECTIVE ET RECRUTEMENT En France, dans un contexte marqué par des départs massifs à la retraite, EDF a pu optimiser ses ressources, augmentant les emplois dans certains métiers et les diminuant dans d’autres. LA DYNAMIQUE DE MOBILITÉ La mobilité interne en 2007 a

(budgets) – prévisions (tableau de bords) – emplois (analyse de poste, recrutements, qualification, évaluation des potentiels, gestion des carrières) - conditions de travail (cadre de vie, implantation, prévention des accidents, hygiène et sécurité, ergonomie). Relations syndicales : représentant du personnel (délégués du personnel, comité d’entreprise, section syndicale, commissions diverses) Chapitre : le recrutement Le recrutement désigne le processus par lequel l’Ese tente d’attirer à elle un

Les ressources humaines LE RECRUTEMENT Objet d'étude : Les modalités du recrutement chez SUEZ ENVIRONNEMENT Sommaire : Introduction  I - Une politique de recrutement ambitieuse 1. D’importantes perspectives de recrutement 2. Des efforts importants pour l’emploi des jeunes II - L’emploi des personnes handicapées chez SUEZ ENVIRONNEMENT 1. L'accès à l'emploi et à l'insertion 2. Le recrutement et l'accompagnement des personnes

organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie