Discrimination Dans Les Cabinets De Recrutement

16 II. Mon stage au sein du service recrutement et mobilité professionnelle .............. 17 1. Le service recrutement et mobilité professionnelle ............................................ 17 2. Mes activités ...................................................................................................... 21 III. Pourquoi doit-on aujourd'hui multiplier les outils pour rechercher des candidats ? 30 1. Etat des lieux des méthodes de recrutement .....................................

Notions de culture d’entreprise et d’identité corporate Image/ communication/cible en communication corporate Communication financière Lobbying et Communication institutionnelle Communication interne RH Communication B to B Communication de recrutement III Nouvelle orientations de la communication corporate: LA Responsabilité Sociale des Entreprises Ethique Développement durable CONCLUSION Introduction : Dans un souci d’intégration à son environnement, l’entreprise d’aujourd’hui se doit

contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la

s’appelle Hangagés qu’on va diffuser sur l’intranet. Qu’est ce qui d’après vous, motive les salariés à faire reconnaître leur handicap ? C’est toute la sensibilisation qu’on a pu faire qui les a sensibilisé, le fait qu’ils voient qu’il n’y a pas de discrimination chez Bosch quand on est reconnu TH, qu’ils ont les mêmes conditions de travail que chez les autres, qu’ils ont droit aux mêmes formations, le soutien de la médecine du travail, s’ils ont besoin d’un aménagement du poste de travail, on est là pour

semaine de 40 heures et la convention collective. En 1936, Peugeot crée sa direction du personnel. En 1937, C’est au tour de Kodak-Pathé. α 1945 à 1974 : Périodes des Trente Glorieuses - Pénurie de MO - Conséquences sur le recrutement : population des campagnes, les femmes et les travailleurs immigrés - Mo peu qualifiée : renforce le modèle taylorien - 48h de travail par semaine ⇨ 1947 : Création de l’ANDCP (Association des chefs du personnel)

formation. Et après on mesure le rendement. Fin 19e début 20e s, on voit la création des services du personnel, l’employeur ne pouvant plus s’occuper de touts ses salariés (taille de l’entreprise). Ces services avaient trois tâches : 1. Recrutement 2. Répartition des tâches 3. Evaluation des performances. A cette époque on se soucie de l’occupation des postes, occupation de la meilleure façon possible, au niveau rendement. On attire l’attention sur la notion de poste de travail. Et

Méthodologie du Recrutement Recruter c’est adopter Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 1 Objectif du cours • • • Comprendre les enjeux du recrutement Savoir mettre en place un processus de recrutement Analyser un processus de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 2 Plan du cours 1. Stratégie du recrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement Pôle Management & Développement

quelles sont les rémunérations, les problèmes d’égalité etc. Chapitre 1 : RECRUTEMENT & INTEGRATION Chapitre 1 : RECRUTEMENT & INTEGRATION Il est nécessaire d’avoir une main d’œuvre compétente et motivée, adaptée aux besoins de l’entrprise. Au-delà du recrutement, la question de la rétention des salariés au sein d’une entreprise est primordiale. Il faut préparer le recrutement. I) PREPARATION DU RECRUTEMENT 1. Définir et analyser quels vont être les besoins en termes de personnel

point) Réponse dossier 2 (25 points) Le candidat ne devra pas rentrer trop dans les détails mais il doit avoir indiqué les grandes lignes et noté les points principaux. 1- Les filières de recrutement et le choix du candidat Le chef d’entreprise est libre de choisir entre les différents modes de recrutements qui s’offrent à lui. Il faut néanmoins savoir que les employeurs ont l’obligation de notifier à l’Agence Nationale pour l’Emploi (ANPE) toute place vacante dans leur entreprise sous peine

toutes. La place de la fonction diffère selon divers critères : la taille de l’entreprise, la culture du dirigeant, le secteur d’activité, le statut public ou privé…etc. Toutes les entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux RH (recrutement, paye…). 2) Les acteurs de la GRH : * Le DRH donne les grandes orientations => stratégie RH * Les RRH (Responsables RH) qui peuvent être spécialistes (ex : d’une population) ou généralistes, et qui développent des outils RH pour