Discrimination Dans Les Cabinets De Recrutement

à refléter la diversité de la population française. Dans cette optique, elles doivent « ouvrir l’accès à l’élite aux candidats maghrébins, noirs ou asiatiques, et leur permettre de faire valoir leurs compétences ». Il s’agit d’une forme de discrimination positive, même si « l’engagement ne se conçoit qu’à qualifications égales ». Dans les grandes multinationales, il existe une diversité ethnique de fait, puisqu’il existe des sites de production dans de nombreux pays du monde. Mais le brassage

Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR de Bretagne : Michael BOIS CBE Lille Métropole : Eric VANHUYSSE et Pascale ODOUX Avec le concours et l’expertise technique du Cabinet Boumendil & Consultants Présidence : DGEFP/Sous-direction des mutations de l’emploi et du développement de l’activité/ Mission du développement de l’emploi et des compétences Paul-Edmond MEDUS, Elisabeth CRESSARD, Natacha DJANI-CAILLEAU, Marie DUDOME

pendant un congé maladie (Soc., 1994). La maladie ou l’accident ne peuvent justifier un licenciement, qui sera considéré abusif. Ce dernier serait atteint de nullité selon la loi du 12 juillet 1990 car portant atteinte aux droits fondamentaux (discriminations). -          Congé : il peut s’agir d’un congé de formation, ou de congé sabbatique notamment. En cas de suspension des obligations, l’obligation de loyauté reste néanmoins intacte. IV) l’embauche 1) les différentes étapes La sélection

les retrouve tantôt dans le cabinet, le secrétariat général et l’état-major particulier. a- Le cabinet Le cabinet présidentiel présente à bien des égards les mêmes caractéristiques que les cabinets ministériels. Les collaborateurs y sont toujours choisis de manière discrétionnaire. Ce sont les hommes de confiance du Président qui sont dirigés par un directeur (aujourd’hui en l’occurrence, il s’agit d’une directrice : Emmanuelle Mignon, conseillère d’Etat). Le cabinet est ainsi organisé :

c'était finalement une bonne idée ! Antoine : J'ai toujours été très attiré par le monde de l’entreprise, j’ai donc longtemps hésité avec le métier de juriste. C’est après avoir rencontré des avocats et réalisé des stages, tant en entreprise qu’en cabinet, que j’ai décidé de passer le barreau. As-tu hésité avant de t’inscrire à l’IEJ pour préparer l’entrée au CRFPA ? Alizé : Comme je le disais, je me suis inscrite à l'IEJ pendant mon M1, c'est une amie qui m'a convaincue de l'y accompagner, et

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique

Le Manager de Proximité Les pratiques de GRH facilitant la fidélisation des salariés chinois 中层管理人员 Le Manager de Proximité Middle -Management Quelle est la mission du manager de proximité au sein de l‘entreprise? Exemple d'une annonce de recrutement pour l'entreprise Veolia "Homme ou femme de terrain, le manager de proximite est en charge de l'exploitation au quotidien[...] Ecoute, reactivite, qualite de service, telles sont ses preoccupations [...]Il pilote son activite au plan economique[

nécessité de son « capital humain » pour assurer sa continuité. D’ailleurs, de nombreux éditeurs s'appliquent à fournir des outils opérants et fonctionnels recouvrant les différentes fonctions concernées. La gestion des talents tend à assurer le recrutement ainsi que la fidélisation des salariés d'une entreprise. Cette gestion des compétences peut s’avérer risquée en période de crise si une réduction d’effectif est mal maîtrisée. Une autre partie de la gestion des talents réside dans la difficulté

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

travail, Précis de Dalloz, page 210. 80 % des actifs en France sont salariés, les autres sont des travailleurs indépendants : les professions indépendantes sont plus rares parce que le salariat a pénétré la plupart d’entre elles (avocats salariés d’un cabinet, médecins salariés d’un hôpital...). L’emploi salarié progresse entre 2003 et 2004 (voir doc 6, livre élève). Mais la création d’emplois salariés dans le secteur concurrentiel marchand pour 2005 s’annonce moins importante (environ 30 000 emplois créés