Discrimination Dans Les Cabinets De Recrutement

 Dossier d’exposé : LES DIFFICULTÉS DE RECRUTEMENT DANS LA RESTAURATION À NANTES LES DIFFICULTÉS DU RECRUTEMENT DANS LA RESTAURATION À NANTES La rareté de personnel du service Travail issu d’une réflexion personnelle dans le cadre d’une enquête et d’une étude académique. SOMMAIRE A) LE PROBLÈME : CHIFFRES  5 B) LES CAUSES DU PROBLÈME : 7 C)

dénigrement et ne peut donc être considéré comme fautif. Cet arrêt est une bonne illustration des subtilités du contentieux prud'homal et de l'importance de l'apport de la preuve des faits avancés par l'une ou l'autre partie pour ces procédures. Notre Cabinet d'Avocats à Lyon peut vous assister ou vous représenter dans le cadre de procédures de contestation de licenciement devant les Conseils de Prud'hommes ou en amont. Vous pouvez nous présenter votre affaire pour que puissions, le cas échéant, vous soumettre

Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011 e-RH Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 2 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin

relance de l'emploi des seniors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.14 PARTIE 2 : Les seniors et l’emploi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 1. Définition d’un stéréotype et pourquoi traiter du recrutement. . . . . . . . . . . . . . p.11 2. Les seniors confrontés à des stéréotypes persistants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 3. Comment passer d’un stéréotype à des pratiques discriminatoires. . . . . . . . . .p.11 4. Atouts incontestables

dans le cabinet, le secrétariat général et l’état-major particulier. a- Le cabinet Le cabinet présidentiel présente à bien des égards les mêmes caractéristiques que les cabinets ministériels. Les collaborateurs y sont toujours choisis de manière discrétionnaire. Ce sont les hommes de confiance du Président qui sont dirigés par un directeur (aujourd’hui en l’occurrence, il s’agit d’une directrice : Emmanuelle Mignon, conseillère d’Etat). Le cabinet est ainsi organisé : Un directeur de cabinet et des

comme le développement durable ou la lutte contre les discriminations. A partir de ce substrat foisonnant mais inorganisé, il est possible de dégager un corpus de valeurs fondamentales, réparties en trois catégories : des valeurs républicaines : la liberté ; l’égalité, valeur particulièrement riche d’où découlent la laïcité, l’impartialité et la neutralité ; la fraternité, à laquelle se rattachent l’équité et le principe de non-discrimination ; des valeurs professionnelles : la légalité, qui constitue

nombreuses tergiversations. b) Les incertitudes des jurisprudences antérieures Jusqu'en 1954, le CE et le TC s'accordait pour conférer la qualité d'agents publics aux agents des SPA selon plusieurs critères : recrutement durable (agent public) ou épisodique (de droit privé), les conditions de recrutement (par concours = agent public ; par entretien = salarié de droit privé), la possibilité de licenciement (plus c'est facile, plus c'est de droit privé), le régime disciplinaire, la présence ou non dans le

de secours, d’urgences, Pompiers, SAMU… Ordre de départ en congés. Repos hebdomadaires lorsque le repos est donné un autre jour que le dimanche. Textes et affichettes concernant l'Interdiction de fumer. Textes concernant la lutte contres les discriminations. Textes concernant la prévention du harcèlement sexuel ou moral. Textes concernant l'égalité de rémunération entre les Hommes et les Femmes. Dans les entreprises de 20 salariés et plus, il convient de rajouter: Règlement intérieur. Dans les entreprises

essentielle au succès de l’entreprise, car elle permet de développer leur implication et leur motivation. Cette mission s’inscrit dans la stratégie des « 5 E » qui repose sur : • l’Equité : assurer l’égalité entre les salariés et le rejet des discriminations. • l’Employabilité : veiller au maintien et à la mise à jour des compétences grâce aux formations. Le salarié doit rester « employable » et progresser par la même occasion. • l’Epanouissement : permettre au salarié de se sentir bien dans l’entreprise