Disney-ABC Television Group

Sommaire Préambule………………………………………………………………………………………2 Introduction…………………………………………………………………………………….5 I – Les 2 géants de l’animation : Disney – Pixar……………………………………………6 A/ Présentation des deux entités……………………………………………………….6 1/ Disney……………………………………………………………………………………….6 2/ Pixar………………………………………………………………………………………..13 B/ Le contexte du rachat : Un rapprochement inéluctable……………………………15 1) Années 90………………………………………………………………………………….15 2) 2003 – 2006………………………………………………………………………………..16 C/ Les raisons

connait actuellement à travers le monde une croissance progressive liée à plusieurs facteurs: • Les stratégies d’extension des grandes marques des lunettes dans un but de pénétrer le marché des enfants encore naissant mais déjà très lucratif (Groupe Luxotica, Safilo, Italo Cremono…) • La sensibilisation des parents quant aux méfaits du soleil sur les yeux de leurs enfants. • Les campagnes d’informations des organismes professionnelles et des commissions de sécurité des consommateurs

DISNEY : ENGLISH EXPOSITION -Walter Elias Disney better known under the name of Walt Disney was a producer, director, scriptwriter,actor,cartoonist and the(?) founder of(?) The Walt Disney Company. -He came from Chicago at(?) Illinois and is Irish origin. -At the outset for Walt,Disney must be create exclusively (only ?) cartoon(s) which include the creation of so many new caracters.For example, with his trademark character Mickey Mouse or more recently with (WALL-E). -(Later) with

parce que nous sommes intéressés par leur communication intrigante. Coca-cola utilise la communication média et la communication hors média. Pour leur communication média, Coca-Cola utilise la télévision commerciale comme VTM, VT4, MTV, JIM et 2Be en Belgique et bien sur d’autres chaines de télévision à l’étranger. Dans le cadre de cette publicité media, il y a également la publicité extérieure comme l’affichage et le ‘fameux’ camion Coca-Cola pendant les fêtes de fin d’année. Pour finir nous n’oublions

enregistré la plus grosse transaction boursière dans le temps. Actuellement, AOL Time Warner possède des réseaux de télévision : CNN, HBO, participe à la production de plusieurs émissions et films, et publie même des magazines(Fortune). Il a été malheureusement critiqué pour participer à la concentration des médiats entre les mains des groupes médiatiques américains à l’instar de Viacom, Disney… Ceci influence la transparence de l’information et sa crédibilité. Bechtel, la bâtisseuse : En 1898 Bechtel

Sport et télévision : liaisons fécondes ou bien dangereuses Depuis plusieurs siècles, le sport est un évènement fédérateur qui focalise l’attention de milliards de personnes dans le monde chaque année. Le sport a cette faculté de toucher par son langage universel l’ensemble des humains, quels que soient leur âge, leur sexe, leurs niveaux sportifs et sociaux Pour retrouver les premiers vestiges du sport on peut remonter à Héraclès (-776 avant J. Christ avec les Jeux Olympiques. Néanmoins

ainsi les coûts de production des enseignes de l’habillement. Cette augmentation a contribué aux mauvais résultats de Gap, dont les coûts de production ont augmenté d’environ 20 %. • En 2011, la flambée des prix du lait a pesé sur les résultats des groupes fromagers français, comme Bel, Bongrain ou Lactalis, lourdement tributaires des matières premières qui représentent jusqu’à 80 % du prix de revient d’un fromage. • En 2008, suite à la forte hausse du pétrole, Michelin, très sensible au prix des matières

S’agissant du placement stratégique d’une société de production telle que Fremantlemedia, il faut savoir raisonner sur plusieurs échelles. En effet, Fremantlemedia est le pôle de production de RTL Group, premier groupe européen de divertissement, qui est lui-même détenu à 90% par le groupe Bertelsmann, numéro un européen dans le domaine des médias et de l’entertainment. De plus, Fremantlemedia est structurée selon deux entités distinctes : les « réseaux créatifs » (en anglais « Creative Networks »)

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution

par sa stratégie n’est pas effectif, et engendre un effet de massue. vu que Sony n’a pas de monopole effectif sur le quel reposer une extension de monopole (seulement 1,9% de part du marché des baladeurs aux USA contre 75,6% pour iPod). (Source: NPD Group). o Music On Demand et Forfaits : Un mode de rémunération à l’abonnement ou la location de musique. Des acteurs ont adoptés ce modèle complètement ou partiellement comme FnacMusic, MusicMe, SFR, SpiralFrog, Aol Us.. Selon une étude du cabinet Akami