Disney Matrice Bcg

méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice d’Ansoff Formule actuelle Marché actuel

Acquisitions et Développement Recentrage 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Nos recommandations pour les 5 prochaines années Investir dans les marchés du futur et consolider notre leadership sur nos cœurs de métier Matrice BCG Développer la filière low cost au sein des domaines skiables Céder les filiales à moindre rayonnement (downsizing), et rester en alerte quant aux potentielles acquisitions Conserver le musée Grévin malgré son statut de « poids mort » Des

son expérience et son action ont plus de chances de produire des résultats palpables. Les outils et grilles d’analyses évoluèrent ensuite, au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : La matrice Boston Consulting Group (BCG); la matrice McKinsey; la matrice Arthur D. Little (ADL)… Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. CHAPITRE III : LES CHOIX STRATEGIQUES Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent

compétences que l'entreprise maîtrise et qui lui permettent de se différencier des concurrents. Le métier correspond à un "territoire" économique sur lequel les membres et les partenaires de l'entreprise s'attendent à la voir évoluer. Exemple pour Disney: le loisir des enfants. Le comportement stratégique d'une firme est directement lié à sa définition du métier qu'elle exerce: ainsi, Michelin se considère comme un manufacturier de pneumatiques alors que des concurrents (Pirelli, Dunlop, Goodyear)

compétences que l'entreprise maîtrise et qui lui permettent de se différencier des concurrents. Le métier correspond à un "territoire" économique sur lequel les membres et les partenaires de l'entreprise s'attendent à la voir évoluer. Exemple pour Disney: le loisir des enfants. Le comportement stratégique d'une firme est directement lié à sa définition du métier qu'elle exerce: ainsi, Michelin se considère comme un manufacturier de pneumatiques alors que des concurrents (Pirelli, Dunlop, Goodyear)

une grande habiliter pour copier n’importe quel produits. Zara s’affronte a cette concurrence en se différenciant. La marque est le meilleur instrument du groupe Inditex , Zara est des principales marques mondiales comme : Coca Cola, Microsoft ou Disney, et est au dessus des certaines marques comme : Levi’s ou Armani se situant 77eme au ranking qu’élabore l’entreprise « Interbrand » et le magasine « Bussiness Week ». Selon Interbrand, l’enseigne Zara vaut 3.076 millions de dolars (2.556 millions

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

la Xbox de Microsoft en sont à leur 7ème et 8ème année d’existence, cela s’explique par le fait que les fabricants ont décidé d’exploiter le plus longtemps possible leur potentiel technologique. Le risque étant de lasser les consommateurs. 3) Matrice BCGII Sensibilités aux volumes Spécialisation : Le marché du jeu vidéo est un marché où les possibilités de spécialisation sont diverses il existe plusieurs possibilités pour se différencier car la cible est large : Il existe plusieurs

on se diversifie on a une extension de marque, une marque caution SÉANCE 4: b) Le recours possible à une marque ombrelle ➢ quand on se diversifie on va avoir l’extension de marque : étendre l’ensembles des catégories et des segments du marché Ex: Disney avec les différentes synergies, on investit pour créer un univers fictif et cela va va nourrir l'activité du produit dérivé, du jeu et du centre de loisir ➢ marque ombrelle: c’est une marque qui sert à des activités différentes. Nom de marque réutiliser

concurrents), pouvoir de négociation des clients (marques de sport et distributeurs) et fournisseurs (Disney et Pixar) produits de substitution (médicaments génériques, avion-train)) , intensité de la concurrence. * quelle est la phase de cycle de vie du produit ? (Vernon) Situer le (Coca cola , coca lemon, light…) * comment se situe le produit dans le portefeuille d’activité ? (matrice BCG) (Bouygues : « vache à lait, vedette…) couple produitmarché) Un diagnostic pour connaître l’organisation