Disneyland Paris Positionnement

Introduction Les parcs à thème connaissent en France un essor fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant

de vente représente une réelle mise en scène où sont exposés tous les plus connus et les plus beaux classiques Disney. Ainsi, Disney Store offre à ses clients un lieu fort attirant où le marketing sensoriel est très utilisé. Disney c‟est aussi Disneyland Paris, ce parc d‟attraction qui déploie son charme à travers toutes les générations. Enfin, Disney est un symbole d‟une entreprise qui a su capter un public aux quatre coins du monde grâce à sa grande renommée internationale et à la qualité de ses

parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face à un concurrence et à une pression de la demande de plus en

directrices. De plus, en raison de la nouveauté du BTS Tourisme et de l'absence d'historique d'examen, ce travail ne doit pas être considéré comme un « corrigé type », mais plus comme un travail de réflexion faisant le bilan sur la destination. 2 Disneyland Paris – Val d'Europe : du parc d'attraction à la « ville festive » INTRODUCTION I – Les facteurs explicatifs à la réalisation d'un pôle touristique et à son succès 1 – Les raisons géographiques et historiques 2 – Les raisons économiques et humaines

marketing consisterait à implanter un parc Futuroscope en périphérie d’une ou deux grandes villes françaises telles que Paris ou Marseille (les deux plus grandes villes de France). Cette démarche permettrait à un plus grand nombre de visiteurs de vivre l’expérience Futuroscope. En effet, actuellement le parc reste trop difficile d’accès pour l’ensemble de la population française. Ainsi, Paris semble la région où le potentiel d'afflux clientèle reste le plus élevé. D’une part parce que le nombre d’habitants

audiovisuel, multimédia et robotique verrai le jour il y 50 ans ? Et qui aurait cru que celui-ci arrive à la deuxième place des parcs d’attraction en France juste derrière le légendaire Disneyland resort Paris ? Nous avons choisis cette entreprise car sa structure et son environnement sont innovant et différents du positionnement de ses concurrents. De plus, le Futuroscope est le seul en France à ce basé sur les nouvelles technologies et sur la vision du futur qui est elle-même basée sur l’audiovisuel,

d’attractions Parc Nombre de vsiteurs en 2013 Pourcentage sur les 25 millions de visiteurs en France Poucentage sur les 18 100 000 visiteurs reçus par ces parcs Disneyland Paris 12 000 000 48 % 66,3 % Parc Astérix 3 000 000 12 % 16,6 % Futuroscope 1 800 000 7,2 % 9,9 % Groupe Walibi 1 300 000 5,2 % 7,2 % Total 18 100 000 72,4 % 100 % Disneyland est leader sur le marché des parcs d’attractions en France, il détient 48% des visiteurs de parcs en France venu en 2013 et en détient 66,3 % sur le total de

analyserons dans un premier temps le concept de Val d’Europe à travers une étude de l’environnement et du positionnement marketing choisi. Nous verrons finalement dans une seconde partie quels sont les facteurs clés mis en place pour respecter se positionnement et qui ont fait la notoriété de Val d’Europe. Plan I- Le concept de Val d’Europe 1. L’environnement de Val d’Europe 2. Le positionnement de Val d’Europe II- Les facteurs clés du succès de Val d’Europe 1. La mise en scène de Val d’Europe

du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle, par quelque procédé que strictement

aux offres proposées par les concurrents | ENVIRONNEMENT | | - Eloignement des grandes agglomérations (accès moins facile pour les consommateurs) | 2) Etude du marché actuel : A) Offre : - Offreurs : Parc de loisirs : - Disneyland Paris : 658.6 millions de CA et 14.5 millions de visiteurs - Parc Astérix : 63 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs - Futuroscope : 70 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs Nous somme sur un marché où les offreurs sont peu nombreux