Disneyland Pduc

Introduction             This report analysis on the business organization of Disneyland Hong Kong (Disney, for brevity). Disneyland Hong Kong was the second theme park of Walt Disney Company in Asia; the first was located in Tokyo, Japan. The flow of the presentation is as follows: a brief background about Disney, a SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) analysis of the organization of Disney; an analysis on the options for future development taking into consideration the resource-led

mieux le droit à l'erreur. […] Parcours :Depuis janvier 2001 : directeur général de Jet Tours et membre du comité exécutif du Club Méditerranée. 1997 : vice-président de la stratégie et des partenariats, EuroDisney 1996 : directeur général de Disneyland Paris Vacances 1991 : directeur de la stratégie, EuroDisney 1987 : consultant en stratégie, Booz-Allen & Hamilton Formation : Essec 1986 et MBA (Université de Chicago - 1987) |   Annexe 2 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte

souhait d'apporter la magie Disney au cœur de l'Europe… [pic] 1. FICHE D’IDENTITE 1-2 ORGANIGRAMME du Groupe Euro Disney SCA est une société en commandite par action, société mère d’Euro Disney Associés SCA, société d’exploitation de Disneyland Paris. Cette structure pourrait être qualifiée de « montage financier ». Elle est comparable de par sa complexité à celle créée par la Walt Disney Company. [pic] 2. MODE D’ORGANISATION & GOUVERNANCE 2-1 LA STRUCTURE du Groupe Euro

séjours de quatre nuits et plus. - les touristes vont en premier lieu sur les sites culturelles comme le Musée du Louvre (Paris) en 2008 il y a eu 8 423 000 entrées comptabilisées. - les touristes vont également sur les sites non culturelles comme Disneyland Paris (Marne la vallée) en 2008 il y a eu 15 300 000 entrées comptabilisées. -Une consommation touristique de 117,6 milliards d’euros (soit 6,2% du PIB) -Une capacité d’hébergement marchand de 5 642 800 lits au 1er janvier 2008. Le taux de départ

leur fondateur qui est une image modèle du groupe. u moment de l’implantation de Disneyland Paris, Walt Disney bénéficiaient d’une légitimité forte. Ils avaient déjà à leur actif plusieurs parcs d’attraction sur le modèle royaume enchanté et ont bénéficié de l’aval du gouvernement français par la signature des contrats et les aides versées. C’est la légitimité dite pragmatique qui est ici en jeu. Si Disneyland s’est implanté, c’est que des acteurs importants y avaient un intérêt : la redynamisation

thème Disney Land Paris. Il possède une grande verrière à armatures en acier qui rappelle le « style Eiffel », le rez-de-chaussée est largement emprunté au style Belle Epoque et recrée l’atmosphère de Paris au début du XXème siècle. Le parc DisneyLand Paris attire une clientèle très fortement composée de touristes européens et internationaux, mais également la population locale venant de la ville nouvelle Marne-la-Vallée. Ces deux populations ont des attentes très spécifiques. Clientèle touristique :

Les chiffres clés du parc Disneyland Paris inauguré en 1992 À marne la vallée Première destination touristique européenne avec 13,1 millions de visiteurs en 2002 ; Site de 1.943 hectares ; 5ème opérateur français (480.150 clients français en 2002) ; 60 % de visiteurs étrangers ; plus de 110 millions de visiteurs depuis l'ouverture ; 12.000 salariés en moyenne sur le site; 725 métiers représentés ; Le plus grand site hôtelier d'Europe

tombe dans une zone réservée au bus. C'est là que le bus l'aurait alors écrasé. D'après Le Parisien, le mauvais éclairage de la zone est en cause. Les deux femmes sortaient du parc d'attraction de Disneyland Paris, où elles travaillaient. Les deux femmes sortaient du parc d'attraction de Disneyland Paris, où elles travaillaient.CIDENT - L'éclairage serait en cause... Le Parisien relate ce dimanche un fait-divers terrible: une femme a d'abord été percutée par une camionnette avant d'être écrasée

continu. Malgré tout, selon les représentants syndicaux, les résultats des audits qualité en baisse sont intimement liés aux relations internes. Peut-on considérer que la difficulté de faire appliquer les basiques de l’accueil dans les boutiques de Disneyland Paris est liée au manque de motivation des équipes de vente? Sommaire RAPPORT I. Présentation de l’entreprise p4 a. Historique p4 b. Activité p4 c. Taille p6 d. Organisation p8 II. Mes

structures d’exploitation de parcs de loisirs est donc depuis les années 80, un véritable marché : - 300 parcs de loisirs en Europe, - 50 en France, - 10 grands parcs d’envergure nationale ou internationale, - Un trio de tête en France avec Disneyland Ressort Paris, le Futuroscope et le parc Astérix. - Une clientèle globale qui passe de 1 million de visiteurs en 1987 à 6 millions en 1995. Le marché des parcs de loisirs connait un réel succès et la multiplication des zones d’exploitations