Distribution Mennen

| Choix des options stratégiques prioritaires | |   |   |   |   |   | |   | 3. LE MARKETING MIX |   |   | | Politique | Politique | Politique | Politique | Politique | | de | de | de | de | de | | produit | prix | vente | distribution | promotion | |   |   |   |   |   | | 4. LES IMPLICATIONS ORGANISATIONNELLES ET HUMAINES | |   |   |   |   |   | | 5. L'ETABLISSEMENT DES PLANS D4ACTIOIN |   | | | | | | | | | | | | | | La première

2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’est seulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte de la mondialisation du

opter pour l'autofinancement et éviter ainsi des charges élevées. II) INCONVENIENTS: a) L'autofinancement et la rentabilité des capitaux investis: La priorité donnée à l'autofinancement peut se traduire par une politique de distribution de dividendes peu importante ce qui risque de déplaire aux actionnaires et de ne pas favoriser la hausse du titre de l'action si celle ci est cotée en bourse. Ainsi, les actionnaires attendent un retour sur investissement important des fonds placés

LISTE de MISSIONS Des idées…. réorganisation d'une vitrine -> mission vente -> mettre en oeuvre une vitrine attractive et vendre les produits exposés. implantation de la nouvelle collection -> mission marchandisage, vente -> implanter la nouvelle collection pendant la liquidation totale et les soldes. Etude de satisfaction -> étudier la satisfaction des clients dans la zone primaire de chalandise, étudier les résultats, en faire un compte rendu. Mise en oeuvre du planning de l'équipe

pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités

production. Elle revient à proposer au client le produit, bien ou service, qu'il souhaite, à l'endroit, au moment, sous la forme et au prix qui lui conviennent. Les entreprises suivent le processus « analyse => besoin => production => distribution » et ne proposent aux consommateurs que les satisfactions qu'ils recherchent et qui ont été définies par une étude du marché. L'adoption de cet état d'esprit est le fruit de la nécessité. La logique de la demande se substitue à la logique de

ainsi le secteur de la grande distribution au Maroc et dépassant ses concurrents par une longueur d’avance. Au fil des années l’enseigne Marjane a su accumuler l’expérience dans le domaine et la notoriété, favorisant ainsi une expansion au niveau national qui est loin d’être achevée. Marjane est la première chaîne d’hypermarchés créée au Maroc et implantée dans plusieurs villes du royaume, l’enseigne bénéficie d’une position de leader du secteur de la grande distribution avec 21 points de vente à

I/PRESENTATION D’APPLE II/LES STRATEGIE DE MARKETING D’APPLE III/L’ELABORATION DU MARKETING MIX A/LA POLITIQUE INTERNATIONALE DE PRODUIT B/LA POLITIQUE INTERNATIONALE DE PRIX C/LA POLITIQUE INTERNATIONALE DE DISTRIBUTION D/LA POLITIQUE INTERNATIONALE COMMUNICATION CONCLUSION INTRODUCTION Apple est une société multinationale dont l’activité principale est de fabriquer et vendre des ordinateurs ainsi que des systèmes d’exploitation

Politique de prix - Positionnement par les prix - Prix de vente existants et composition des prix (prix de revient et marge par produit/service) - Conditions de paiement accordées aux clients 3.7. Politique de distribution - Description des différents canaux de distribution - Coûts de distribution - Existence éventuelle de contrats d’exclusivité - Exportation des produits/services 3.8. Politique de communication - Moyens de communication utilisés - Budget nécessaire 4. Perspectives Description

compte des mutations économiques et des déploiements des entreprises de la grande distribution. En 2012, la licence DISTECH change de nom et devient la licence DISTRISUP - MANAGEMENT | Objectifs de la formation | | . Cette licence professionnelle a pour vocation de répondre aux besoins d'étudiants titulaires d'un diplôme de niveau bac+2 tertiaire visant une insertion dans le secteur de la distribution en les préparant au métier de manager de rayon.  . Le manager de rayon est l'interface